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| 中煤大屯，50年基業長青靠什么 |
| 來源：江蘇經濟報 作者：記者 葉小力 曾 偉 通訊員 宗慧芹 時間：2020/7/16 |
“5，4，3，2，1，開機!”2020年6月18日上午10點，在中煤集團大屯公司姚橋煤礦智能工作面開采啟動儀式上，隨著一聲洪亮指令的下達，工作人員在調度中心按下“一鍵啟停”按鈕，膠帶運輸機、刮板輸送機、采煤機等設備依次開啟。割煤、推溜、移架、傳送……這些場景都被工作面上的數十個高清攝像頭和上千個傳感器實時傳回750米外的地面智慧調度中心，顯示在電子大屏上。
這是一次具有里程碑式意義的成功探索。從人工打眼放炮到半機械化，從綜合機械化再到今天的智能化開采……大屯公司，這家總部坐落于微山湖畔的央企能源巨頭，歷經半個世紀的崢嶸歲月，見證了一次又一次的技術沿革，給中國煤礦事業的發展注入了源源不斷的“新動能”。
艱苦創業，微山湖畔用熱血鑄就時代豐碑
1970年7月18日，對于每一個大屯人來說，都值得終生銘記。這一天，來自五湖四海的建設者們匯聚微山湖畔，挖開了建設大屯的第一鍬泥土，同時也播灑下了艱苦創業的精神“種子”。
“剛到大屯時，一眼望去到處是荒地和蘆葦蕩，連個像樣的住的地方都沒有。我們就向老鄉借了驢棚，打掃干凈，鋪好蘆葦、稻草，就算把家給安上了。”已退休多年的大屯公司職工徐興林是當年建設開發大軍中的一員，當記者試圖徐徐揭開那段塵封已久的歲月時，無數記憶片段瞬間涌上了這位老人的心頭。
沒有工廠，自己蓋;沒有鐵路，自己修;沒有電廠，自己建……大屯的第一代建設者們以“我們也有兩只手，自力更生樣樣有”的信念，用苦干和實干積極響應黨中央、國務院“扭轉北煤南運”的號召。他們沒日沒夜地加緊干活，克服許多難以想象的困難，似乎感覺渾身有使不完的勁兒，在那個激情燃燒的年代掀起了改天換地的“會戰”高潮。
1970年10月3日，機修總廠首先破土動工，此后發電廠、徐沛鐵路、徐莊煤礦等相繼開工興建、投入生產，至1987年11月20日龍東煤礦建成投產，標志著大屯礦區一期工程基本完成。在礦區開發建設的過程中，職工中心醫院、汽車隊、服裝廠、中小學、幼兒園、技工學校等后勤配套設施也相繼建成。
年復一年的建設，昔日的蘆葦蕩與荒地，被一座座井塔、一排排廠房和一條條連通礦區四面八方的道路所替代。夜黑時，家屬區千家萬戶漸次亮起的電燈光也匯聚成一片片光團，幾乎是點亮了微山湖的整個西南角。
一個擁有4對生產礦井、1座選煤廠、1座裝機容量80MW的火力發電廠和一條長171.3公里的自營鐵路專用線，以及包括文教衛生等在內相對完整產業鏈的新型礦區在這里已經嶄露風采。
“大屯的‘獨立礦區’建設形成了產業結構的優化調整，煤、電、運不分家，實行煤電聯營，不僅可以節約資源，而且可以提高效率，最重要的是能夠實現互保。”大屯公司黨委書記、董事長包正明說，大屯在最開始建設時就設想把煤、電、運結合在一起，經過統一規劃、設計、管理和經營，生產要素得到了優化組合，效益大幅提高，在艱苦創業中探索出了一條煤電聯營的新路，至今仍是行業標桿和典范模式。
沐浴著改革開放的春風，大屯公司的綜合實力不斷增強，經濟運行質量不斷提高，生產經營形勢也蒸蒸日上，“煤電運”綜合經營模式更加成熟。1990年初，《人民日報》記者劉燮陽專程來到大屯礦區蹲點采訪，同年4月29日《人民日報》刊載了《煤電運同步建設的典型》的長篇通訊，并配發短評《大屯的啟示》，指出“大屯礦區實現煤礦、電廠、鐵路運輸同步建設，煤電聯營。這一成功實例，對于我國能源工程建設是很有啟發的。”
改革創新，從“一商”到“兩商”的華麗蝶變
“窮則變，變則通，通則久。”回眸大屯公司整整50年的開發建設史，一路走來也有磕磕絆絆，但是每在關鍵時刻，總有一種力量讓大屯人能夠及時把握時代脈搏，勇立行業潮頭和書寫新的歷史，這種力量的源泉就是——改革創新。
改革，是一種自我完善、自我提升、自我突破的過程;創新，亦是推動企業發展的不竭動力。“1979年礦區實行了計時工資加獎勵，還試行回采、掘進計件工資制以及土建單項工程小承包等。”已70多歲的大屯公司采掘一線老隊長韓德印回憶道。黨的十一屆三中全會召開后，改革開放的春風吹到了微山湖畔，大屯公司也蹄疾步穩地開始推進各項改革工作。
1983年，大屯公司在姚橋煤礦、選煤廠、建筑工程處3家單位進行承包試點工作，成為煤炭行業較早推行經濟承包責任制的企業;1987年，大屯公司實行經理負責制，與當時的“五礦、三廠、一處、一隊”簽訂三年承包經營合同書，當年全面實現扭虧增盈;1997年，面對亞洲金融危機，大屯公司全面推行煤炭生產、非煤生產、生活后勤“三條線”核算和管理，變“坐商”為“行商”，成功渡過難關。
尤其在2013年遭遇煤市“寒冬”時，大屯公司對產業結構和轉型發展進行重新審視，明確了“做精煤業、發展電業、外出創業、改制鋁業、壯大實業、轉型輔業”的產業轉型調整戰略，進一步深化內部改革，挖掘自身潛能，經受住了煤炭市場全面下滑的嚴峻考驗，在全國煤炭行業創造了唯一沒有虧損的優異經營業績。
“我們要不斷提升煤、電、鋁加工和能源綜合服務業的發展質量，向煤與非煤產業兼顧發展轉型升級，向安全、高效、優質、低本、綠色可持續發展轉型升級，向高端、科技、智能的高質量發展轉型升級。”包正明認為，隨著近年來國家能源結構戰略調整的步伐提速，加之煤炭行業的跌宕起伏，大屯公司過去“一煤獨大”的產業結構面臨著嚴峻挑戰。
為了掀起新一輪的改革創新熱潮，進而推動高質量且可持續發展，2017年大屯公司按照中煤集團提出的“兩商”戰略，積極調整企業重心和產業發展方向，著力破解長期單一依靠煤炭生產的難題。既發揮傳統產業優勢，優化煤炭資源開發，以打造“清潔能源供應商”為己任;又整合煤炭生產服務業資源，面向礦區及全行業，輸出電力、水務、鐵路工程、地質勘查等技術優勢，以打造“能源綜合服務商”為目標，開啟從“一商”變“兩商”的全新經營發展模式。
轉型突破，擂響打造“百年大屯”的激越戰鼓
夏日的大屯礦區驕陽似火，孔莊煤礦掘進七隊的職工萬里卻忙得一刻不敢歇，只見滿頭大汗的他，手里拿著一把風鎬，正在平整剛釘完道散落在巷道兩旁的大塊矸石。此刻，正是停電檢修的時間，可他也閑不住，“停電雖然也不到一個小時，但這一會工夫也不能白白浪費，閑著歇著可是一分錢也沒有哪!”
記者了解到，2017年，大屯公司開始推進內部市場化管理，把市場價值和價格理念引進企業管理，模擬市場運作，優化收入分配模式，充分體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的價值導向。自此，職工開始從“要我干”向“我要干”轉身，從“領工資”向“掙工資”轉變，勞動積極性高漲，有活搶著干，生產效率大大提高。
在包正明看來，這些可喜的變化是大屯公司逐步建立起現代企業管理制度的一種真實寫照，而專業、規范和精細化的現代企業管理制度也是傳統能源型企業轉型發展的必要條件。
“煤炭企業內部自成體系，一直以來又都過得還算不錯，職工的思想相對比較保守，生產經營管理方式與其他行業的國企領先企業存在一定的差距。雖然現在經營狀況不錯，但若下一場暴風雨來臨，我們能不能立得住?在效益好的時候強基固本、深化改革，才能跳出‘效益不好時不敢改，效益好轉時不想改’的怪圈。”包正明堅定地說。
承前啟后，繼往開來。如今的大屯，又站在了全新的時代坐標軸上。打造“百年大屯”的戰鼓已經擂響，近2萬大屯人的熱血再次沸騰。
面對老牌煤炭企業轉型發展的自身緊迫需求，深入踐行中煤集團“從一商到兩商”的戰略要求，大屯公司響亮地提出了“4411”轉型思路，即建設江蘇、新疆、蒙陜甘、淮海“四大基地”，發展煤炭、電力、鋁加工、能源綜合服務“四大產業”，打造電力運維、水處理、鐵路運維等“十一”個綜合服務品牌項目。“下一步，我們將集全公司之力，‘強弱項、補短板’，持續推進能源綜合服務業發展。”大屯公司總經理毛中華表示。
2018年9月12日，與徐州市政府簽約建設中煤數字能源創新園;面向高端裝備制造產業，在沛縣經濟開發區打造國家高新技術產業園區……圍繞煤炭主業大力發展高新技術產業，大屯公司艱苦創業、向前邁進的腳步，不曾停歇，依然鏗鏘。
“我們將以謀劃‘十四五’發展規劃為契機，堅持推進‘兩商’協調發展，著力打造集團公司‘兩商’典范企業。到‘十四五’末，煤炭產業實現所有生產礦井智能化開采;不斷鞏固‘發供電、售配電、供熱、電力運維全產業鏈’發展模式。預計綜合服務產業營業收入突破30億元，利潤總額突破3億元。電力運維、水處理運維、鐵路運維、檢驗檢測、地質勘探防治水、教育培訓、煤礦設備制造與修理服務等各大品牌在中煤集團公司形成絕對優勢的影響力。”包正明向記者展望了大屯公司的愿景。
無論在天山腳下，還是在大漠戈壁;無論是烈日炙烤，還是滴水成冰。大屯人總是滿懷豪情，戰天斗地，譜寫了一曲又一曲艱苦創業的華彩樂章，奔涌著強大的時代力量。半個世紀的歲月猶如白駒過隙，今天挺立在新的歷史起點上，一個基業長青、與時俱進、充滿活力、公正清明、富裕美麗“五型”新大屯正呼之欲出!
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