寧夏石化公司在國際金融危機蔓延帶來的不利影響下，今年前4個月完成原油加工量46.7萬噸，生產合成氨24.1萬噸、尿素40.4萬噸，化肥裝置和煉油裝置累計實現利潤3.2億元，全面超額完成股份公司下達的KPI指標。
學習實踐科學發展觀活動開展之際，正值寧夏石化重組整合之時，各項工作千頭萬緒。這個公司領導班子以科學發展觀為統領，一手抓機構調整資源整合，一手抓生產提速增效。
寧夏石化把發揮煉化一體優勢、提升企業核心競爭力作為主攻方向，組織開展“融合、增收”生產經營主題活動，與“形勢、目標、任務、責任”、“勤儉節約、挖潛增效”等主題活動配合，引導員工積極參與“保增長、降成本”的創優爭先實踐。
重組整合后成立的煉油業務部根據市場狀況和盈利情況，積極調整生產方案，輕質油收率連續3個月排在股份公司前三位。
保增長的同時降成本。寧夏石化采取逐月編制、每周調整資金計劃的方式，對化工料消耗、修理費、動力費等指標，在不影響總成本的前提下，根據實際情況進行適度調整，控制和壓縮非生產性支出，降低管理成本，努力節能降耗、增收節支。今年一季度，這個公司化肥業務現金加工成本同比降低0.7％，煉油業務完全現金加工成本降低6.93％。
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