面對經濟蕭條，企業家也需要減壓，調整心態。
當年，臺灣地區佛學大師圣嚴法師在與剛剛經歷了亞洲金融風暴、驚魂未定的臺灣企業家對話時，從禪的角度解構企業家如何面對危機，語言看似平淡，其實蘊藏有大智慧：
心法一：沒有勇氣面對危機才是最大的危機
由于國內經濟20多年的高速增長，許多企業形成了慣性思維，認為經濟只會增長，不會下滑。一旦遇到危機，如資金鏈斷裂、工廠倒閉等，企業老板也會崩潰。
其實從企業生命周期理論來說，企業的發展也有高潮有低潮。每一個企業都有自己的發展周期，除了受外部的商業環境和行業環境變化的影響之外，還有企業自身因素影響。從長遠來講，企業要在技術研發、整合上下游產業鏈、創建品牌、強化核心競爭力上做功課，這樣的企業才有抗風險能力。而目前我國企業普遍存在研發薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤，這樣不利于企業的可持續發展。
心法之二：危機是企業的常態
微軟是世界上最強大的企業之一，但蓋茨卻說：微軟離破產永遠只有18個月。松下也有一個很有名的“水庫理論”：企業經營總是有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。上世紀60年代的時候，有一次，松下本人給中小企業家做演講。當被問到“我們應該如何建這個水庫”時，他苦笑了一下，回答說：我不知道怎么建那個水庫。但是，我知道，如果你沒有建水庫的決心和恒心，你就不會把水庫建成。
松下的水庫在現在很容易讓人理解為企業的資金儲備和技術儲備等，實際上，資金和技術只是一個方面，它更重要意義在于一種企業經營理念和心態，這與中國古老的生存哲學“居安思危、思則有備、有備無患”有異曲同工之妙。
心法之三：在危機與挫折降臨時，要學會面對它、接受它、處理它、放下它
中國的企業要敢于承認冬天的來臨，敢于面對和接受，再想辦法處理解決，然后放下它，繼續向前。
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