本網訊 報道3月10日，江蘇常州供電公司《2009年基建安全管理工作方案》通過省公司評審后，及時下發各有關部室和施工單位，組織認真學習并貫徹執行。
該公司在2008年基建投資規模比上年幾乎翻了一翻的基礎上，今年的投資規模又有一定的增長，據初步計劃，今年大中型基建新開工程和技改新開工程量達50項之多，投資額和工程量再次創出歷史新高。在近幾年的基建工程中，由于該公司嚴格執行安規作業，未發生人身輕傷及以上安全事故和重大的設備事故，所有輸變電工程均為一次投運成功，基建安全形勢較為平穩。但還是暴露了一些問題，特別是碰上政策處理困難，施工設備反復撤、進場；面對工期緊，施工人員存在煩躁和冒進心理，都給安全生產和施工質量帶來影響。
針對今年基建工程中大型輸變電項目多，進度要求高，施工環境復雜，安全隱患突出等這些不容忽視的因素，該公司結合上年基建安全工作情況，進行了細致的調查摸底，制定出1.8萬字的具有較強操作性的《基建安全管理工作方案》。
《方案》強調以人為主、預防為主，為使基建安全生產保證體系正常運行，要求強化領導工作、月度例會、信息披露、重點項目、“兩證”辦理、協調解決等六大工作機制。加大對施工單位安全工作的考核、考評力度，細化考核、考評內容，將評比結果上報省公司，作為省公司的項目施工招投標依據。重點做好基建部項目負責人，施工單位項目經理和現場監理這“三種人”的管理，采用百分制的形式，對他們進行任職資格資質，接受培訓情況，安全管理效果，違章記錄等方面的考核.加強關鍵工種施工人員的安全資質審查，嚴格施工單位安全文明保證金制度。
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