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| 民企供電 有何不可 |
| 時間：2012/5/25 |
就在國企電廠紛紛叫喊虧損，試圖漲價之際，“魏橋電價比國網低1/3以上”的消息不脛而走，存在多年的魏橋電廠的掌舵人張士平，也再度從山東首富，迅速成為挑戰“電老虎”的標桿性人物。
本來，作為高耗能企業的魏橋鋁業，自備電廠并非稀罕事。不過，由于良好的運營和管理，魏橋不經意間足以為周邊部分居民供電，雖然魏橋對外供電的規模很小，但是一下子還是讓傲慢的國有電廠，甚是緊張。就在民資標簽的魏橋發電野心不斷顯露之際，國企電廠自然有招安魏橋的想法，二者矛盾由此產生。考慮到前不久，“陜西地電武斗國家電網”的事情余波尚未平息，“地電模式”被廣泛探討的大背景，魏橋模式的浮出水面，也為接下來的電價改革指明了一種可能方向。
一直以來，囿于諸多體制因素，國有性質的電力企業生產效率較低，成本控制未能取得效果，致使電價處于“只漲不跌”的尷尬境地。近期，不少地方舉行居民階梯電價聽證會，試圖再度上調電價。在此當口，加上通脹水平的居高不下，民眾自然將目光聚焦在了魏橋的低電價模式，并希望魏橋模式能打破畸形的電力壟斷格局。
確實，電力公司一直是國有企業當家，目前中國的電價，普遍存在過分強調國企利益，而忽略了民生利益。如此現狀，自然在今天電價只能漲而不會降的時候，引起大家對電力壟斷的抨擊。
從效率角度來衡量，魏橋模式確實有著獨特的優勢。電力企業最核心成本是電煤成本和人力成本，魏橋在這兩方面的成本控制上都做的很好。由于公司治理機制完善，魏橋投資決策相對科學，使得他們往往能夠在煤價較低時候買入。而虧損中的國營電廠，因為資金緊張，往往不能在價低時大手筆采購。人力成本的控制，民企優勢就更為明顯。國有電力企業的工資水平，要高出魏橋不少。所以，單從市場的邏輯來看，哪怕魏橋放棄主業，往電力企業轉型，也并非是什么壞事情。
況且，從政策上講，國家正在大力推進指導民間資本進入實體經濟的“新36條”，鼓勵多元投資主體辦電，亦是應有之義。但現實是，與電力相關的資源是有限的，優質資源基本都在國有大發電集團手里，民營資本很難獲得好的項目。銀行融資民企亦是困難重重。兩者的競爭地位生來就是不是平等的。無情的現實，讓民資只能在夾縫中尋求生存。魏橋模式得以取得今天的效果，顯然與企業家精神有著密切的聯系。
故而，魏橋模式若能推廣開來，對于打破既有電力格局意義重大。實際上，放開一部分市場并不動搖國有企業的主導地位，民營企業在電力市場分一杯羹，不僅僅關系到電力價格更加趨于合理，讓民眾生活成本降低。
從長遠來看，今后輸電、配電分開，引入競爭是大的方向，魏橋模式至少應該作為試點的先行者。更為重要的是，可以借電力壟斷為突破口，為“新36條”的貫徹執行，提供良好的樣本。否則，再精準的實施細則，再堅決的頂層設計，最終也只會讓“新36條”重蹈05年的鼓勵非公經濟36條的覆轍。
是的，魏橋電價告訴我們，電價并不具備剛性特征，降價不會損壞整體利益，相反有利于倒逼國資電力企業加快改革步伐，主動參與競爭。最終得實惠的當然是極大地提升了民生利益。
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