——國電電力發展股份有限公司總經理米樹華訪談
國電電力作為中國國電集團公司控股的核心A股上市公司,自2000年重組以來,取得了規模和效益的同步增長,保持了健康快速的發展勢頭。憑著在國內A股市場的優異表現,國電電力于2008年5月7日發行了39.95億元的認股權和債券分離交易的可轉換公司債券,目前權證已進入行權期。在國電電力權證行權期間,我們十分榮幸地采訪到了公司總經理米樹華先生,就投資者普遍關心的問題與米總進行了深入交談。
筆者:米總,您好!很高興您接受我們的采訪,作為國內資本市場的藍籌股之一,國電電力長期受到市場的關注。目前,公司權證已進入行權期,投資者想對國電電力有進一步的了解,請您先簡要介紹一下公司的有關情況。
米樹華:國電電力發展股份有限公司（股票代碼600795）是中國國電集團公司控股的全國性上市發電公司。公司于1992年經遼寧省經濟體制改革委員批準正式成立,1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市,2002年底進入中國國電集團公司。截至目前,公司股本總額為109億股,其中,中國國電集團公司持股53.64%,社會公眾股東持股46.36%。
目前,國電電力擁有全資企業14家,控股企業17家,參股企業18家,籌建單位9家,涉及電力、煤炭、煤化工、多晶硅、金融、高科技等多種行業。公司持股比例51%的英力特化工集團公司在全國煤化工行業位居前列。公司以第一股東參股的河北銀行、百年人壽等金融企業具有明顯的市場成長潛力。公司資產結構優良,布局合理。截至2010年3月底,公司發電運行控股裝機容量已達1692.95萬千瓦,權益裝機容量為1335.52萬千瓦。控股裝機容量中,火電機組1280.4萬千瓦,水電機組360.95萬千瓦,風電機組51.6萬千瓦。公司所屬發電企業分布在東北、華北、華東、西南、西北等18個省、市、自治區。上海外高橋第二發電有限責任公司的兩臺90萬千瓦超臨界燃煤機組是我國目前火電項目中大型的燃煤機組,國電電力大同發電有限責任公司的兩臺60萬千瓦空冷機組被國家計委列為節水型空冷示范電站,是我國60萬千瓦空冷機組首次投產項目。
2009年公司系統發電設備平均利用小時達到4982小時,高出全國發電設備利用小時數455小時。全年累計完成發電量624.84億千瓦時,較2008年增加19.94億千瓦時,增幅達3.4%;實現主營業務收入191.03億元,同比增加29.48億元,增幅達18.25%;實現利潤總額24.55億元,同比增加23.25億元。公司所屬各生產經營單位全面實現盈利,顯示了公司良好的發展態勢。今年一季度,隨著國內經濟回暖勢頭強勁,公司的經營工作取得良好成績,全資及控股各運行發電企業發電量累計完成170.48億千瓦時,同比增長25.18%;實現凈利潤3.38億元,同比增長31%。
公司自上市以來,經營業績持續增長,管理水平不斷提高,獲得了監管機構和廣大投資者的高度認同。公司股票市場表現良好,連續多年被評為最具發展潛力上市公司,先后入選上證180指數、上證50指數、中信標普50指數和300指數,保持著國內A股證券市場綜合指標名列前茅的績優藍籌股地位。“十一五”以來,公司先后榮獲2007年度中國上市公司百強、全國電力可靠性管理先進單位、2008年度企業信用評價AAA級信用企業、2009年度第八屆中國公司治理論壇上市公司信息披露獎、2009年度首都文明單位、2006至2009年度中國國電集團一級獎狀等榮譽稱號。
筆者:請您談一談國電電力在哪些方面擁有比較明顯的競爭優勢。
米樹華:首先應該說國民經濟的持續快速發展,使得電力需求得到穩步提升,這就給電力行業提供了持續增長的發展空間。具體到每一個電力企業而言,決定其未來生存與發展的關鍵是成本、電量、電價和規模擴張能力這四大因素。
從這些方面的情況分析來看,國電電力的資產分布和電源結構布局合理。公司主力發電企業分布在全國多個省、市、自治區,具有明顯的地域優勢,電源點接近煤源和電量需求增長較快的地區,使公司的平均盈利能力高于同業平均水平;公司電源結構已形成水、火、風互補的優勢格局,這在合理改善公司電源結構,減少資源消耗,降低生產成本的同時,有效地分散了公司的運營風險。公司在役火電機組中,優良機組占比較高,單機30萬千瓦以上的機組占比達到80%,為有效控制運營成本提供了必要的前提條件。總體來看,國電電力作為國內較大電力上市公司之一,公司發電成本較低,與其它發電企業相比具有一定的比較優勢;優良的技術、工藝、設備、先進的管理和雄厚的實力在市場中占有優勢;公司正在積極投資新能源項目、煤電一體化項目和一大批熱電項目,通過規模擴張,將進一步降低公司發電成本,增強公司的綜合實力。
從擴張發展能力來看,國電電力一是資產質量好、資產負債率低,具有較大的投資空間。截至2010年3月底,公司資產負債率為74.43%。近兩年,公司的投資增速僅為1.03%,低于全國投資增速15.42個百分點,公司調整投資規模有較大空間。二是控股股東中國國電集團公司對國電電力的大力支持。
國電集團已確定將國電電力作為火電及水電業務的整合平臺,力爭用五年左右的時間,通過資產并購、重組等方式,將國電集團水電、火電業務資產（不含國電集團除國電電力外其他直接控股上市公司的相關資產、業務及權益）,全部注入國電電力,國電電力將成為國電集團發電業務的重要載體。此外,國電集團今后三年的發展戰略也為我們提供了有力支持。國電集團到2010年可控裝機規模達到9500萬千瓦以上;2011年裝機規模達到1.15億千瓦;2012年裝機規模超過1.3億千瓦。同時,國電集團對國電電力提出了“四個不變”的承諾,即:國電電力作為國電集團融資窗口和改制平臺的作用不變;作為國電集團做強主業的核心企業地位不變;對國電電力效益、管理、指標等方面全面領先的要求不變;對國電電力的高度重視和全面支持不變,努力打造資產質量優、指標水平高、盈利能力強的現代化電力上市公司,把國電電力打造成為國電集團的標桿企業,為國電電力進一步加快發展提供了重要支持和動力源泉。三是發展基礎日益雄厚,具備了快速發展的能力。國電電力經過十多年的發展建設,積累了寶貴的管理經驗,儲備了一批基礎條件好、盈利能力強的火電、風電和水電項目資源,其中新能源和清潔能源占較大比重。隨著這些項目陸續進入投產期,可為公司未來收益增長提供有力的保證。四是公司進行資產結構調整具有較大空間。公司在加快電源項目開發儲備的同時,通過兼并重組和自主開發,已對28億噸的煤礦資源形成了控制力;通過加大開發力度,公司開發和儲備的風電項目規模將快速擴大;大渡河水電的全流域開發將大幅提升公司優質可再生能源資產比重;即將開工建設的寧東工業園項目是國家重點規劃項目,將確保公司在國內煤化工領域保持技術和成本的領先優勢;公司參股的河北銀行、百年人壽等具有較強的市場發展潛力;公司投資的鐵路項目、多晶硅項目,將使公司產業鏈得到進一步延伸。這一系列重點項目的開發和儲備為公司優化結構、推進轉型提供了強大支撐,為國電電力加快實現國際一流、國內領先的綜合性電力上市公司的目標提供了有利條件。
筆者:2009年,國電電力制定了“新能源引領轉型,實現綠色發展”,您能否給我們介紹一下公司這一戰略規劃的主要內容。
米樹華:“新能源引領轉型,實現綠色發展”的戰略規劃,是國電電力深入分析國內國際能源發展趨勢,緊跟國家能源政策導向,從公司發展實際出發,制定的公司近期和中長期發展戰略。目的是全面貫徹國家新興能源發展規劃,充分利用相關支持政策,通過新能源產業的開發,全面提升企業盈利能力和抗風險能力,著力創造效益,提高發展能力,充分發揮新能源在企業發展中的引領和帶動作用,推動公司走科技含量高、產業結構優、資源消耗低、環境污染少、經濟效益好、人力資源優勢得到充分發揮的“綠色”發展道路。加快實現公司發展由注重規模擴大向既注重規模擴大又注重發展質量轉變;由注重火電機組發展向既注重火電機組又注重新能源和清潔能源發展轉變;由較為單一的電力公司向綜合性的電力公司轉變。
針對這一規劃,我們制訂了公司近、中、遠期的發展目標,計劃到2012年實現裝機規模翻兩番、新能源比例由現在的24%提高到35%左右、30萬千瓦以上機組比例達到90%以上、形成可控煤炭產能3100萬噸/年;公司新能源產業進入國內“第一方陣”,傳統能源產業結構升級,各項主要技術經濟指標達到國內先進水平,綜合實力在國內發電集團A股核心上市公司中名列前茅。
針對這一規劃,我們確定了“兩個突出,兩個加快,一個提高”的五項重點任務。一是突出新能源開展,加快推進風電、太陽能發電項目建設。二是突出高參數大型火電機組建設,全力推進內蒙鄂爾多斯、上海廟煤電一體化等大型煤電基地和邯鄲、朝陽、旅順等一大批熱電聯產項目建設。三是加快水電、核電開發。全面加快大渡河流域水電基地建設,推進中小水電的開發并購工作;積極推進核電開發工作,爭取通過大比例參股實現公司在核電開發上的重大突破。四是加快推進煤炭開發和清潔利用,形成產業關聯度強、生產集約度高、資源節約、生態環保、具有特色的一體化產品鏈結構和優勢產業。五是提高資本運作能力,為公司的發展提供強有力的支撐。這五項重點工作是公司發展的重要方向,也是公司實現加快發展方式轉變的重點任務。目前公司正在緊緊圍繞這五項重點任務,全面推進公司的發展和轉型工作。
筆者:您能對國電電力當前正在開展的重點項目做一下詳細介紹嗎？
米樹華:風電項目開發方面。國電電力風電開發始于2007年,當時投產的風電裝機容量僅為8萬千瓦。自“新能源引領轉型,實現綠色發展”規劃實施以來,公司的風電項目建設進入快車道。為了加快風電、太陽能等新能源項目的開發,公司成立了8個新能源開發公司和4個新能源籌建處,2009年全年共核準風電35萬千瓦,投產33萬千瓦,儲備風電資源達1290萬千瓦。2010年,公司計劃風電項目核準130萬千瓦,投產100萬千瓦,爭取到今年年底風電儲備資源達到3000萬千瓦以上,同時加快海上風電的探索和實踐,力爭取得突破。
水電開發方面,重點推進大渡河流域開發。大渡河是國電電力水電開發的主戰場,也是公司轉型和改善結構的主陣地之一。大渡河水電資源極為豐富,其流域控制面積高達92萬平方公里,干流流道縱橫1062公里,規劃布置了22個梯級水電站,總裝機容量2340萬千瓦。在這22個梯級電站中,由大渡河公司負責開發的有13個,可以預計在未來一段時期內,將是大渡河公司裝機規模飛速增長時期。目前,大渡河公司已投產裝機容量313萬千瓦,包括龔嘴水電站（73萬千瓦）、銅街子水電站（60萬千瓦）、瀑布溝水電站三臺機組（180萬千瓦）。目前,大渡河公司獲國家批準正式開工建設的項目有瀑布溝水電站和深溪溝水電站。瀑布溝水電站建設規模為六臺60萬千瓦機組,預計在今年全部投入運行。深溪溝水電站建設規模為四臺16.5萬千瓦機組,預計今年將有兩臺機組投入運行。此外,大崗山（260萬千瓦）和雙江口水電站（200萬千瓦）等項目的前期工作已全面展開。預計到2012年底,大渡河公司水電總裝機容量約為600萬千瓦,到2015年底,大渡河干流后續梯級電站建設將全面開工,投產水電總裝機容量將達到800萬千瓦。隨著大渡河流域的持續深入開發,國電電力新能源和可再生能源比重將大幅提升,對優化電源結構、提高資產質量、增強盈利能力將產生重大深遠影響。
煤電一體化項目方面,重點推進冀蒙煤電一體化項目開發。冀蒙煤電一體化項目從一開始就瞄準“國內領先、國際一流”,依托河北電力市場和內蒙古煤炭資源優勢,建設大型煤電基地,以蒙西1000KV特高壓輸電網建設為契機,積極開發河北南網、京津唐及山東電力市場,推進布連、長灘電力項目建設,并通過電力項目的落實,推動煤礦項目建設;參股冀蒙鐵路、鄂爾多斯南部鐵路建設,實現煤、電、路協調發展。項目按照“整體規劃、分步實施”的原則,冀蒙煤電一體化項目一期工程計劃在布連建設兩臺66萬千瓦超超臨界空冷燃煤機組,并配套建設察哈素年產1000萬噸煤礦項目。布連電廠工程計劃2010年開工,2012年投產;察哈素煤礦工程計劃于2012年同步投產。為確保蒙煤對外運輸的暢通,公司以70%控股成立鄂爾多斯市鐵路投資有限公司,參與投資集包鐵路、集張鐵路的建設和客貨運輸,遠期將建設張家口至豐寧經灤平至曹妃甸鐵路,鐵路項目將形成蒙煤外運的輻射能力,既可通過鐵路經營取得穩定回報,還可掌控部分運力,提高煤電一體化項目的綜合效益。
英力特寧東工業園項目,規劃以英力特的化工生產技術、經營管理優勢為基礎,以寧東豐富的煤炭資源為依托,以乙炔化學為特色,以煤基甲醇、煤基乙炔、氯氣三大產業鏈為主線,碳一化學和碳二化學有機耦合,形成九個多聯產裝置,建成獨具特色的煤基多聯產化學產業集群,著力打造全國煤化工產業示范基地。項目計劃總投資600億元,用6-7年時間分兩期建設。第一批項目建設時間為2009年～2012年,第二批項目計劃建設時間為2013年～2015年。第一批化工項目是以煤潔凈利用技術為基礎的煤基多聯產產業集群,利用寧東豐富的煤炭和石灰石資源,綜合應用煤氣化和煤電化技術生產乙炔、一氧化碳、氫氣等化工氣體,制造具有較好市場前景的甲醇、醋酸、醋酸乙烯、聚乙烯醇、1,4-丁二醇等化工產品。項目將大量采用國內外先進、成熟的生產工藝技術,通過公用工程集中建設、熱電聯產、化工廢氣及有機廢液用于燃熱利用、聯產品進一步加工,如電石渣生產高效脫硫劑、醋酸甲酯生產醋酸等,實現物質的有序利用和能量的梯級利用,有效節省投資和運行費用,降低生產成本。該項目具有較強的競爭優勢,一是開發主體英力特集團具有深厚的化工基礎,依靠寧夏豐富的煤炭資源,具有明顯的成本優勢;二是項目在產品、規模、工藝技術等方面均瞄準國際一流,設備大型化可實現規模化生產經營,有效降低生產成本;三是配套積家井煤炭項目基本落實,寧東工業園自備電廠即將核準,均可做到與化工項目同步投產。所以說,英力特寧東工業園項目有其得天獨厚的優勢,項目建成后將在國內煤化工領域具有很強的競爭力。
筆者:國電電力作為能源行業的龍頭一直非常重視安全生產和污染治理,請您談一談這方面的做法和體會？
米樹華:一直以來,國電電力始終把安全生產放在首要位置,按照國家有關法規制定了一整套科學嚴謹的安全管理規章制度,充分發揮安全保證體系和安全監督體系的作用,強化責任,嚴格執行,狠抓落實,建設本質安全型企業。一是全面推廣NOSA五星安健環管理體系,建立“大安全”概念,構建橫向到邊、縱向到底的大安全基礎。安全管理范圍覆蓋生產、基建各個環節,內容擴展到健康、環境和交通安全等各個方面,公司電廠從設計到運行階段均按照國家法規保證員工的勞動衛生環境。二是通過開展安全性評價,結合春、秋季安全大檢查工作,查找隱患,及時整改。三是嚴格安全生產管理,努力加強安全基礎建設,實現安全生產可控、在控。四是嚴肅事故考核紀律。五是堅持預防與應急相結合,建立和完善事故應急管理體系并適時組織演練。由于責任落實,措施得力,公司安全生產一直保持平穩的局勢。
國電電力在狠抓安全生產的同時,高度重視環保治理和節能減排工作。在新建項目中,采取大容量、高效率、低排放的機組,并加裝脫硫裝置,嚴格執行環保“三同時”制度,目前新建火電機組全部安裝脫硫設施,實現節能減排。投產機組全部通過國家環保總局組織的環境保護竣工驗收。公司不斷強化對各項污染物的綜合管理,增加環保設施及治理投入,通過落實關停小火電機組計劃,實施煙氣脫硫、污水處理及廢水零排放工程,做好電除塵改造、粉煤灰綜合利用項目等的措施來降低污染物排放。通過環保技術改造使運行機組全部實現環保達標排放,環保治理取得了良好效果。國電電力在加快發展的同時,以建設資源節約型、環境友好型企業為己任,把節能環保工作作為貫徹落實科學發展觀的重要內容,積極履行社會責任,一方面大力發展清潔能源,追求綠色發展,一方面認真落實國家上大壓小、節能減排要求,積極主動關停不符合環保要求的小火電機組,加強脫硫設施的維護、改造和運行管理力度,把脫硫設施納入主設備管理范圍,公司節能環保水平逐年提升。從2007年以來,國電電力先后投入脫硫改造費用達7.45億元,單位二氧化硫排放量已由2007年的2.5474克/千瓦時降至目前的0.9284克/千瓦時,環保指標水平具有明顯的優勢。
筆者:感謝米總百忙之中接受我們的采訪,最后請您向長期以來支持和關心國電電力發展的廣大投資者講幾句話。
米樹華:首先我要對支持和關心國電電力的廣大投資者表示最衷心的感謝!我作為國電電力的總經理,一定要帶領公司不斷的向前發展,以不辜負投資者對我們的期望。 “為股東創造豐厚回報,為員工創造美好生活”是國電電力永遠追求的目標,為社會提供優質電能、作出卓越貢獻是公司的社會責任。股東是公司的所有者,所有者權益最大化是公司生存和發展的出發點和落腳點;員工是公司利潤和發展的創造者和實現者,堅持以人為本,為員工提供實現自身價值的平臺,是促進公司持續協調健康發展的保障。國電電力將永遠致力于股東利益的最大化,致力于員工價值的充分實現,致力于為國家和社會作出卓越貢獻,做到對股東負責,創造更高的利潤,回報投資者;對員工負責,通過公司持續發展,不斷創造機會,幫助員工實現自身價值,改善生活水平;對社會負責,公司的發展要符合國家的根本利益,為國家和社會發展作出卓越貢獻;對電網和用戶負責,提供可靠的高質量的電能（產品）;對合作伙伴負責,以誠信的價值觀構建“雙贏”的伙伴關系。我們將全力推進“新能源引領轉型,實現綠色發展”的發展戰略規劃,不斷提升國電電力的規模、質量和效益水平,努力為廣大股東奉獻一個國內領先、國際一流的綜合性電力上市公司。
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