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| 華能風(fēng)電裝機(jī)近200萬千瓦 |
| 時間：2010/4/13 |
在風(fēng)電領(lǐng)域，華能新能源脫穎而出、快速發(fā)展的路徑絕對是他人想復(fù)制，但的確又難以復(fù)制的奇跡……
在競爭日趨激烈的商業(yè)社會里，如何能夠穩(wěn)妥快速抓住市場機(jī)會，快速作出決策，乘勢而起，這對于眾多的企業(yè)家和管理家來說都是個難題。尤其是在迅捷發(fā)展、競爭激烈的風(fēng)能行業(yè)，能夠脫穎而出更是難上加難。
隸屬于華能集團(tuán)的華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司（以下簡稱華能新能源），雖然進(jìn)入風(fēng)能領(lǐng)域晚于同行，但在華能集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以及集團(tuán)進(jìn)入世界５００強(qiáng)目標(biāo)的推動下，成為了中國以至全球范圍內(nèi)發(fā)展最快的一家新能源公司。數(shù)據(jù)顯示，自２００７年至今，通過在風(fēng)能資源富集地區(qū)的快速擴(kuò)張，已經(jīng)初步形成了東北、華東、蒙西、華北、新疆以及陜甘等六個百萬千瓦級的風(fēng)電基地，風(fēng)電資源從３００萬千瓦急速增長到現(xiàn)在５０００多萬千瓦；特別是在飛速發(fā)展的２００９年，其當(dāng)年風(fēng)機(jī)投產(chǎn)一舉突破百萬千瓦，從而使運(yùn)行規(guī)模達(dá)到了１５５萬千瓦，裝機(jī)規(guī)模攀升至近２００萬千瓦。旗下所屬風(fēng)電場未有一家虧損，全部贏利，且單位千瓦效益位列全國同類公司首位，銷售收入實(shí)現(xiàn)了百分百的復(fù)合增長，較２００８年翻了６倍。無論是裝機(jī)規(guī)模，還是效益增長，都處于領(lǐng)先位置。這被業(yè)內(nèi)稱之為“華能速度”。
人們自然關(guān)注華能新能源“快而優(yōu)”發(fā)展的秘訣。而對他們有所了解的人都清楚，在其所屬的２８個子公司中，最能詮釋這一風(fēng)格的首推通遼風(fēng)電公司。
百萬千瓦裝機(jī)三年實(shí)現(xiàn)
如果把中國風(fēng)能市場看成一個圍棋棋盤，有著“風(fēng)電三峽”之稱的內(nèi)蒙古可謂這塊棋盤上的“金角銀邊”，引得無數(shù)企業(yè)來此“落子”，至少有近６０家企業(yè)在這建廠，其中不乏實(shí)力雄厚的大型國企。通遼，由于擁有良好的風(fēng)能資源和應(yīng)用前景，更可謂棋盤上的“金角”。圍棋的博弈，很多在于對“金角”的較量。
馬玉剛，作為華能新能源風(fēng)電“紋枰”中的一枚重要“棋子”，在２００７年被公司委任為通遼風(fēng)電公司負(fù)責(zé)人后的兩年多時間里，便令零起點(diǎn)的通遼風(fēng)電公司迅速崛起，成為了資源遍及通遼市五旗一縣，從５萬千瓦的特許權(quán)項(xiàng)目，到蒙東地區(qū)首屈一指的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)。截至３月底，通遼風(fēng)電公司已獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)資源配置批復(fù)１１０萬千瓦，獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)３０萬千瓦，已申報核準(zhǔn)７０萬千瓦，在建裝機(jī)近百萬千瓦。２０１０年底有望達(dá)成“三個一”的預(yù)定目標(biāo)（一個發(fā)電企業(yè)集團(tuán)在同一個區(qū)域投資建設(shè)的第一個百萬千瓦級風(fēng)電場）。
現(xiàn)在，通遼風(fēng)電公司擁有的風(fēng)能資源、開工項(xiàng)目、工程進(jìn)度和投產(chǎn)規(guī)模，在蒙東地區(qū)風(fēng)電建設(shè)企業(yè)中位居榜首，占了通遼市２０２０年規(guī)劃的２１００萬千瓦中１／４的市場份額。在占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)風(fēng)能資源，尋求并建設(shè)邊界風(fēng)場的同時，通遼風(fēng)電公司還在國內(nèi)率先提出分布式節(jié)能減排示范項(xiàng)目，大力度開展分布接入風(fēng)電，以暗合國家電網(wǎng)公司智能化電網(wǎng)建設(shè)的節(jié)拍。華能新能源在“金角”布局的成功，使通遼風(fēng)電公司成為了國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)中名副其實(shí)的“快而優(yōu)”齊頭并進(jìn)的一流公司。
業(yè)內(nèi)同行都知道，通遼風(fēng)電公司資源占有大，獲得項(xiàng)目資源配置、核準(zhǔn)多。
要想夢想成真，快速實(shí)現(xiàn)百萬千瓦裝機(jī)的目標(biāo)，就要從管理上、技術(shù)上多想點(diǎn)子，找出路。寶龍山風(fēng)電場按計劃需到年底才能并網(wǎng)，當(dāng)?shù)毓揪吞岢鰯嚅_電網(wǎng)匯接點(diǎn)、提前單獨(dú)售電的思路，縮短了時間。“創(chuàng)新管理體制能夠促使各種資源充分地發(fā)揮效率，使我們在短時間內(nèi)取得快速增長和驚人業(yè)績。”馬玉剛分析道。
寶龍山風(fēng)電項(xiàng)目一、二、三期全部實(shí)現(xiàn)贏利；寶龍山風(fēng)電項(xiàng)目、珠日河風(fēng)電項(xiàng)目均創(chuàng)造了當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)的戰(zhàn)績；三個半月內(nèi)珠日河二期、南哈日項(xiàng)目快速投產(chǎn)。這些連續(xù)創(chuàng)造業(yè)內(nèi)神話的壯舉，無不印證著通遼“快而優(yōu)”發(fā)展的思維理念。
正是由于通遼風(fēng)電公司在風(fēng)電建設(shè)中創(chuàng)新思維理念，工作中遇到難題不等不靠，在激烈的競爭中才得以處處占先。例如，寶龍山風(fēng)電項(xiàng)目一期工程原設(shè)計的６６千伏升壓站，滿足不了二、三期工程送出的需要，如果按照原有方案，不但增加成本還要延誤工期，他們經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，將其變更為２２０千伏升壓站，既節(jié)約開支，又縮短了建設(shè)時間。
在金融危機(jī)前，當(dāng)時風(fēng)機(jī)的可研概算每單位千瓦造價突破了萬元大關(guān)，他們在當(dāng)時市場主機(jī)、輔機(jī)及材料價格居高不下，主機(jī)供貨緊張的情況下，想盡一切辦法，傾其所能克服困難，大幅度降低了造價，縮短了近兩年的資金回收期，為華能新能源在通遼實(shí)現(xiàn)百萬千瓦裝機(jī)的目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
“通遼奇跡”只是華能新能源在蒙東的一個縮影。它“快而優(yōu)”的發(fā)展秘訣經(jīng)過通遼項(xiàng)目的磨礪升華，似燎原之火旋即燃燒到了遼寧、山東等華能新能源的所有腹地邊角，正是這種模式的快速復(fù)制，成就了華能新能源當(dāng)年投產(chǎn)百萬千瓦的驕人業(yè)績，使企業(yè)完成了從量變到質(zhì)變的蛻變。
有膽有識敢為人先
歐洲工商管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授伊夫·多茲認(rèn)為：“只有創(chuàng)新思維才是競爭優(yōu)勢的源泉，要有戰(zhàn)略敏銳性，才能果斷出擊。”當(dāng)下，無論在任何領(lǐng)域，要想跟上技術(shù)發(fā)展的浪潮，捕捉市場的機(jī)會，超越競爭對手，唯有創(chuàng)新思維。
在風(fēng)能這個新興行業(yè)，更需要創(chuàng)新思維。作為一個企業(yè)決策者，思維要永遠(yuǎn)具有前瞻性，要時刻保持清醒的頭腦。正如華能新能源總經(jīng)理趙世明所指出的：“主要領(lǐng)導(dǎo)要具有非凡的戰(zhàn)略決策和把握市場走勢的能力，制定了科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越發(fā)展。”
今年“兩會”后，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)被提到前所未有的高度，而即將于４月１日施行的《可再生能源法》修訂案，將為快速騰飛的新能源產(chǎn)業(yè)注入新的發(fā)展動力。依據(jù)《國家新能源發(fā)展規(guī)劃》制定的目標(biāo)：到２０２０年風(fēng)電裝機(jī)目標(biāo)為１．５億千瓦，超過核電８０００萬千瓦裝機(jī)近一倍，這確定了風(fēng)電在電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中排名第三的位置。
早在２００７年，華能新能源就首次提出了風(fēng)電是第三大電源的主張，可謂大膽超前。就世界范圍而言，以風(fēng)電為代表的新能源產(chǎn)業(yè)正在走向主流能源的角色，這是一個歷史性的變化。趙世明總經(jīng)理這樣認(rèn)為，風(fēng)能的地位是由市場、資源、技術(shù)和效益等相應(yīng)因素決定的，并非人為設(shè)定。
而對于具體的風(fēng)電開發(fā)和運(yùn)營，風(fēng)電技術(shù)的領(lǐng)先、風(fēng)機(jī)設(shè)備質(zhì)量的高下直接左右著風(fēng)場的贏利水平。趙世明通過對世界風(fēng)電發(fā)展史的研究發(fā)現(xiàn)，英國、德國、丹麥等國幾十年來競相引領(lǐng)著風(fēng)電的發(fā)展，而這些國家又無一例外都是裝備制造業(yè)的頂尖強(qiáng)國。
這極大地觸動了他敏銳的思維神經(jīng)，他意識到一國風(fēng)電快速發(fā)展的關(guān)鍵，在于其風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的自主程度及制造水平。
無疑，中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)需要以追風(fēng)逐日的速度消化吸收歐美先進(jìn)技術(shù)，以為己用。而華能新能源要想在已經(jīng)被高度切分的風(fēng)電蛋糕中嘗甜品鮮，快速上位，只有以少的投入贏取效益最大化。他大膽地作出決策：積極響應(yīng)政府號召，堅定不移的執(zhí)行國家發(fā)展改革委２００５年下發(fā)的１５９３號文件，與整機(jī)制造商華銳捆綁，甘愿成為國有風(fēng)電設(shè)備研發(fā)的試驗(yàn)場。目前華銳的第一臺風(fēng)機(jī)、第一個試驗(yàn)風(fēng)場、第一個２０萬千瓦風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目、第一個５０萬千瓦捆綁開發(fā)的風(fēng)電場都出自華能新能源之手。華能新能源承擔(dān)了中國國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備成長過程中的煩惱，在助推風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面作出了突出貢獻(xiàn)。中國風(fēng)電真正起步是在２００３年，中國僅僅用了五年時間走了歐洲３０年的歷程，快速發(fā)展的關(guān)鍵源于國產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備業(yè)的崛起。中國風(fēng)電設(shè)備商在歐洲先進(jìn)風(fēng)電技術(shù)的基礎(chǔ)上，融入了適合中國風(fēng)能特點(diǎn)的技術(shù)因素，降低了成本，形成了風(fēng)電發(fā)展巨大的時空壓縮。在這個過程中，華能新能源功不可沒。
不止于此，為更好的與中國風(fēng)源特點(diǎn)相匹配，華能新能源還提出了長葉片風(fēng)機(jī)的理念，在造價不變的情況下，大幅提高了發(fā)電量。２００８年，先是在華能新能源風(fēng)電場試用，２００９年就廣泛應(yīng)用到全國。另外，針對歐美箱變的特點(diǎn)，與國內(nèi)廠商創(chuàng)造出了適合中國國情的“華變”，性能大幅度提升，而造價卻大幅度降低。這都為華能新能源在風(fēng)電領(lǐng)域快速成長奠定了基礎(chǔ)。
風(fēng)電行業(yè)不同于傳統(tǒng)能源行業(yè)，風(fēng)電場點(diǎn)多面廣導(dǎo)致管理成本不斷上升。為此，他們在管理上提出創(chuàng)新思維，例如在項(xiàng)目前期以地域?yàn)閱挝怀浞职l(fā)揮人員的積極性；在基建階段實(shí)行扁平化管理減少中間環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)方面最大提升區(qū)域化資源的充分利用；在經(jīng)營領(lǐng)域，加強(qiáng)資金保障暢通化、會計核算信息化、制度建設(shè)精細(xì)化、內(nèi)部控制程序化建設(shè)，使得公司在短期內(nèi)取得驚人的速度和成績。
海闊魚躍志在必得
在已經(jīng)成為世界新能源領(lǐng)域發(fā)展最快的企業(yè)后，趙世明總經(jīng)理不滿足當(dāng)前所取得的成績，他提出更高的目標(biāo)，“做世界上最強(qiáng)大的一流新能源企業(yè)”。
繼續(xù)鞏固風(fēng)電行業(yè)的領(lǐng)先地位，被華能新能源確定為未來打造國際一流新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略的首要選擇。趙世明說：“處于全球增長最快的風(fēng)電市場，華能新能源將積極建設(shè)現(xiàn)有儲備項(xiàng)目，進(jìn)一步完善已經(jīng)初具規(guī)模的六大百萬千瓦風(fēng)電基地。開發(fā)潮間帶和海上風(fēng)電項(xiàng)目，確保公司２０１０年底投產(chǎn)規(guī)模達(dá)到２００萬千瓦，２０１５年裝機(jī)規(guī)模達(dá)到１５００萬千瓦。”
在加快風(fēng)電發(fā)展的同時，華能新能源還將目光鎖定在了擴(kuò)大太陽能發(fā)電、海洋能發(fā)電、氫能發(fā)電等其他新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“特別是太陽能發(fā)電，將成為我們下一個增長點(diǎn)。”趙世明說。
為了快速成長為國際頂尖的新能源企業(yè)，華能新能源下一步將不失時機(jī)地在國際風(fēng)電市場尋求更廣闊的發(fā)展空間。趙世明說：“我們正在探索海外投資風(fēng)電的路子，發(fā)揮我們在前期開發(fā)、專業(yè)隊伍以及成本等方面的競爭優(yōu)勢，內(nèi)外結(jié)合，合作開發(fā)。”
“從過去幾年快速發(fā)展的實(shí)踐中，得出結(jié)論就是能夠打敗我們的只能是我們自己。”華能新能源成為國際一流新能源企業(yè)，在趙世明心里志在必得。
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