規模發展，提升產出效益
國電集團的決策者發現，風電開發規模過小，是影響國電集團、也是影響我國風電開發企業效益提高的一個重要原因。為此，該集團千方百計提高單臺風機發電功率，全力實現風電的規模建設
“目前，我們集團的風電板塊在繼續保持全國第一、世界第五風電裝機容量的同時，普遍實現了盈利，成了我們集團新的利潤增長點，這為我們應對國際金融危機，為經濟社會做出新的貢獻提供了保障。”
國電集團總經理朱永 在談到該集團風電產業發展情況時如是說。
據介紹，2008年國電集團風電產業共實現利潤5億元。從今年前5個月情況看，保守估計今年可實現利潤超過10億元。
在風電行業效益不甚理想的情況下，國電集團風電產業實現整體盈利堅定了企業加快開發豐富風電資源的信心。
談到國電集團風電盈利的情況，國電集團黨組書記喬保平說：“規模往往與經濟效益成正比。規模發展是集團風電實現盈利的一個重要原因�！�
作為走在開發風電前列的企業，國電集團在早期風電開發中，也像很多風電企業一樣有過何時能收回投資的困惑。國電集團發現，風電開發規模過小，是影響國電集團，也是影響我國風電開發企業效益提高的一個重要原因。主要表現為單臺風力發電機組發電功率過小，小的200千瓦，大的也只有550千瓦，與國際風電發展先進國家單臺風機發電功率已達到1500千瓦甚至3000千瓦相比，在同等風力資源條件下，兩者的發電效益至少要相差兩倍到五倍。
找到風電投資效益差的主要原因后，經過幾年全力上規模建設，國電集團在內蒙古、新疆、甘肅、黑龍江、吉林、遼寧、河北、江蘇、浙江、福建、廣東11個省區安裝投運風電場達到47個，集團也一躍成了目前國內和亞洲擁有10萬千瓦級風電場最多的企業。按國電集團目前擁有投運風電2800多臺、總容量超過300萬千瓦算，平均單臺風機規模上升到1000千瓦以上，與2005年前擁有的風機規模相比，單機風機發電功率平均提高了一倍以上。
風電單機規模的提高，也給國電集團風電開發效益帶來了明顯的改觀。如國電江蘇龍源風電公司開發建設的如東風電項目，是目前全國建成的最大兆瓦級特許權風電項目，包括如東環港、東凌和凌洋三個風電場，安裝有100臺1500千瓦風機，裝機總規模15萬千瓦。與采用550千瓦風機相比，共減少風機安裝173臺。單機規模的提高和工程安裝量的減少，使項目投產后第一年就實現了年發電量3.3億千瓦時、盈利4000多萬元的好成績。
專業發展，降低工程造價
專業服務能力的形成和提升，使國電集團能夠確保風電開發工程的質量，也為其通過創新降低工程造價提供了強有力的技術支持
國電集團總經理朱永 介紹說，目前國電集團的風電造價平均每千瓦為8500元，低于全國平均水平。
作為最早涉足風電開發的企業，國電集團所屬的龍源集團通過多年開發建設，目前已發展成為最具競爭力的上下游一體化風電開發服務企業之一。以風電設計為例，龍源集團擁有的風電專業化設計公司就有兩家，在風電企業中獨領風騷。江蘇如東特許權二期項目部分采用的是美國公司的主設備，根據要求，塔基設計委托給了英國的一家公司。由于巨大的風電機組要豎在人稱“豆腐上插筷子”的軟地質灘涂上，按英國公司的設計方案，單個塔基的平均造價高達300萬元。經國電龍源集團與華東水電勘測設計院聯合攻關，最終把單個塔基的平均造價降低到100萬元以下。僅此一項，就為整個項目建設節省了2億多元。該項目還獲得了2008年度中國電力優質工程獎。
在國電集團謀求用大功率風電機組提升風電建設產出效益時，由于當時國內還沒有一家企業擁有設計、制造大功率風電機組的能力，國電集團只得花高價從國外進口設備。現實使國電集團認識到，不解決進口設備價格高的問題，要想最大限度地提升規模效益只能是“紙上談兵”。于是，在進口設備的同時，國電集團也積極探索通過消化吸收國外先進技術進行自主創新，生產大功率風機的路子。經過3年多的努力，國電集團在河北保定、江蘇連云港和內蒙古赤峰建起3個風電設備制造基地的同時，也擁有具有自主知識產權、可分別安裝在冷帶、溫帶、風沙地帶三個系列1500千瓦風電機組的制造技術。目前國電集團3個基地年產1500千瓦風機的能力為1200臺。其中，保定制造基地年產1500千瓦風機能力為800臺。與進口機組相比，1500千瓦單臺風機售價要比進口風機低1/4。此外，隨著國電集團風電開發步伐向海上挺進，集團自主研制、具有世界先進水平的3000千瓦海上風電機組也將在今年投產。
加強管理，提升機組利用率
國電集團在風電開發建設中，圍繞提升效益的目標，從嚴抓風能資源和機組利用小時的管理。同時，該集團還十分重視做好風電場的科學選址工作
統計顯示，同樣是風電，在相同的區域，國電集團風電機組的發電利用小時明顯高于相鄰企業的機組。在國電集團江蘇如東風電場，風機的年發電利用小時達到2200多小時，超出了設計標準，也比同地區其他風電企業年發電利用小時高出200小時。由于設備利用率高，2008年國電集團以占全國總量四分之一的風電裝機量，取得了占全國風電總發電量三分之一的好成績。
談到風機利用小時高于全國平均水平的原因時，國電集團龍源電力公司總經理謝長軍認為，該集團在風電開發建設中，圍繞提升效益的目標，從嚴抓風能資源和機組利用小時的管理。
風電與火電相比，最大的不同點有兩個：一是風電的風不需要花錢買，但風來不來卻要看天氣�；痣娭灰剂嫌斜ＷC，就可持續發電。二是機組服務年限和年發電利用小時差距巨大。由于風吹雨淋沙打，風電機組服務年限通常只有25年，設備折舊期限短，年折舊比例高；機組年發電利用小時一般也僅有2000小時�；痣姍C組服務年限通常可達到50年或50年以上，設備折舊期限長，年折舊比例��；機組年發電小時平均可達5000小時以上。要讓風電機組在較短的服務年限中多發電，風電場的選址是關鍵。
謝長軍說，風電場的選址看起來似乎很簡單，只要有風的地方就可以建風電，其實里面的技術含量很高。據介紹，幾年前，國電集團就開始組織力量對全國50個風電場開展了大規模的風能資源調查和利用評估，最后確定在新疆、甘肅、內蒙古、河北、東北及東南沿海六個地區分別建設百萬千瓦風電基地的重點規劃。在每個項目上馬前，集團的專業測風公司還都要實地再進行為期一年的專業測風研究，再按測得的數據和國家有關技術標準、規程，組織專家對項目的風電場設計、風機微觀選址和設備選型中的關鍵技術問題進行論證與評估。
為確保調整目標的實現，國電集團從今年初起就加大了對風電開發的投資力度，從前5個月的實施情況看，國電集團今年對風電的投資將首次超過常規電力的投資。據介紹，為加大清潔能源開發力度，加大電源結構調整力度，國電集團準備到2010年實現風電裝機容量規模達到700萬千瓦，占集團發電裝機容量的7%以上；到2012年實現風電裝機容量達到1200萬千瓦，占集團裝機10%以上的目標。
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