國際石油價格持續攀高和國內連續幾年的“電荒”引發了中國政府對能源發展戰略和政策的重大調整，從“適度發展核電”到“加速推進核電建設”，核電企業迎來了加速發展的“春天”。但是，核電企業也面臨著核燃料供應不足和價格猛增、建設和維護成本居高不下、配電和輸電存在“瓶頸”等諸多問題。而國際上先進核電企業的經驗表明，企業管理能力的高低將直接影響企業的競爭力，而通過信息化管理工具可以有效的整合資源、控制風險、提高效率、降低成本。因此，如何借助信息化提高國內核電企業的企業管理能力和在電力市場上的競爭力，擺在了中國核電企業的面前。
核電企業的管理架構
核電企業的管理存在三大特點：重視安全，嚴控質量，注重流程管理，核電企業的管理除了一般企業涉及到的財務、人力資源、生產計劃、資產管理、物資供應、市場營銷等基本業務，還具有很強的行業管理特征，這包括非常嚴格的核安全管理、輻射防范管理、核燃料管理、環保與放射性廢物管理和備件工具管理等專業管理內容。
隨著核電行業的飛速發展，核電企業的管理范圍向上、下游延伸，擴大到核原料的采購和電力的輸、配、售各個環節，核電企業既面臨新的發展機遇，又受到了前所未有的挑戰。在新的形勢下，核電企業必須通過管理變革和流程再造等手段來提升企業管理和增強市場競爭力，而信息化技術的發展和運用為此提供了一個重要的輔助手段。
核電企業的信息化現狀和不足
在現階段的核電企業的信息化建設中，還沒有整體成功實施ERP系統的案例，一般的核電企業都是選擇了先建設企業資產管理系統（Enterprise Asset Management，EAM），針對企業不同的高價值的固定資產進行管理，慢慢過渡到整體ERP系統的策略。EAM系統的核心是設備資產的生命周期管理，所涉及到的企業業務范圍相對較窄，業務部門少，牽扯到的流程簡單，具有“小”而“�！钡奶攸c，又由于投資規模一般是ERP系統的1/5到1/10，實施周期短，回報快，一般的核企業都以EAM系統建設作為向ERP系統過渡的“跳板”，作為實現企業信息化的一條有效而便捷的途徑。
近幾年核電企業的信息化建設有了一定的發展，在一定程度上促進了企業管理提升和業務拓展，但是還存在以下問題和不足：
1、國內沒有統一的核電行業的信息化標準，不同的核電企業、同一核電企業下的不同電站在流程規范、數據編碼方式、信息管理等方面存在不同的標準，這就成為制約核電行業信息化發展的“瓶頸”；
2、IT業內沒有完全針對核電行業特征的完整的信息化解決方案和商業軟件產品。雖然像SAP、Oracle、IFS、用友、金蝶等公司在某些行業具有很好的信息化解決方案和成熟的軟件產品，但是在核電行業沒有針對性的設計方案和產品，基于這些產品在核電行業實施的時候需要大量的二次開發工作；
3、核電行業的信息化建設需要適應核電行業的高速發展的形勢。新的核電站的建設形勢要求信息化建設需要滿足核電行業的集團化、多基地、多項目的發展需要，通過制定相配套的信息化模式來實現多基地、多項目的資源、知識共享管理平臺；
4、缺乏核電信息化建設方面的專家和專業實施團隊。IT行業的人員流動性較強，核電企業的快速發展也造成了相對人才緊缺，如何有效的培養既熟悉核電業務又了解信息技術的人才是核電行業信息化建設的當務之急。
核電企業信息化建設存在的需求
隨著核企業的高速發展和信息化建設的逐步深入，對核企業信息化建設提出了更多更高的要求：
1、滿足核電多基地多項目發展趨勢下的信息技術要求和資源知識共享要求，提高核電開發和建設管理的規范化和標準化程度，解決企業快速發展對新增人員的管理經驗培訓和知識共享，控制高速擴張過程中的經營風險和財務風險；
2、延伸企業管理的范圍，借助信息化技術進行上游供應商和下游輸、配電企業的聯動管理，實現全生產鏈一體化的管理模式，實現公司業務的專業化和精細化管理；
3、借助信息系統進一步提高企業效益和整體企業市場競爭力，實現對“人”、“財”、“物”的全流程監控和有效整合、管理，實現資源的最優配置，推動核電企業由生產建設型向全面經營管理型轉變；
4、采用信息技術規避各種風險，保障企業的正常生產和運作，防范和監控各種潛在的生產風險和管理風險，保證核能源的安全有效存儲、利用和處理，提高核電安全生產能力；
5、借助信息管理平臺為核電站國產化、自主化提供有效支持；
6、有效的整合企業現有的EAM系統，并基于現有系統建設適合核電行業特征的ERP信息平臺。
核電企業信息化建設問題的解決建議
為了能夠更好的滿足核電行業的信息化建設的要求和解決現實的問題，核電企業需要做好以下幾個方面的工作：
1、根據核電企業的現狀和發展規劃，基于多基地、多項目的企業發展特點，以及核電行業特殊的安全管理模式，整體進行信息化規劃和方案設計，設計符合行業要求的信息化標準，逐步創建企業級的一體化信息管理平臺，對各種資源、信息實現內部共享和統一管理，提高企業管理的前瞻性、有效性和科學性，從而提高企業整體競爭能力。
2、需要根據企業的信息化現狀和企業發展戰略，經過充分的調研、評估、分析、論證和規劃，借鑒國內外先進企業的成功實踐，對主營業務流程和管理支持流程進行全面梳理和優化、固化，形成標準業務流程模板和完善的基礎數據編碼體系，建設以ERP系統為核心、貫穿核電工程設計、建設、生產和管控一體化的信息系統，實現知識共享和企業資源最佳配置。
3、需要和相關信息化咨詢企業、IT產品提供商進行進一步的溝通和聯系，核電企業提供自己的信息化建設需求信息和要求給相關企業，信息化咨詢企業和IT產品提供商需要有針對性的進行核電行業的信息化解決方案和產品的研發和設計，最終能夠提供成熟的產品給核電企業進行有效的實施。
4、核電企業、相關信息化咨詢企業和IT產品提供商都需要進行相關信息、經驗和人才的積累。核電企業內部，要盡快完善相關業務、資源和信息的調研和需求分析，培養既懂業務又了解信息管理的人才，而提供相關信息化服務的咨詢公司和IT產品提供商，也要和核電企業進行良性的信息交流，積累相關的信息資源、經驗和人力資源，以便能夠更好的為核電行業的信息化建設服務。
總之，核電企業需要進一步加快信息化建設，借鑒國際上先進的管理模式、經營理念和最佳實踐，通過各種信息技術手段，以系統化的管理思想、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件，強化人、財、物等各項資源的優化配置，優化和固化核電企業管理流程，提高公司內部運營效率和整體經營水平。
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