2008年發生的經濟危機，2009年繼續延續。如何讓企業提高競爭力，已經成為各行各業春節過后最為關注的問題。在2月12日開幕的“元升杯”2009中國（臨沂）太陽能展會上和2月14日在鄭州開幕的2009中部太陽能展會上，元升太陽能相繼向社會展示了企業的高標準完整產業鏈，并向上百家同行介紹了完整產業鏈經驗，分享了完整產業鏈帶來的成果。完整產業鏈成為中國太陽能09年開局的風向標，更促進了太陽能熱水器市場的消費信心。
2008年，中國消費者在經歷了“三聚氰氨”事件的恐慌后，消費意識更加理性，對產品的選擇更加挑剔，開始追求高品質的產品。加之經濟危機的影響，消費者購物更加謹慎。作為大件家用設備之一的太陽能熱水器行業能否在低迷的消費市場中堅挺也倍受關注。
這次高調推廣完整產業鏈的江蘇元升太陽能集團，是太陽能熱水器行業完整產業鏈標準的制定者，從高硼硅毛坯管到真空集熱管，從水箱到支架等所有部件都是完全自主研發生產的，其完整產業鏈原裝工藝保證了產品質量由內而外的完美統一，２１１道精密制造工藝，實現了零缺陷制造，四項高標準品控工藝，確保產品品質更優化。2008年初，元升太陽能又以超前意識，在行業內率先采取合作、并購等形式，將區域內十幾家企業整合起來，組建了元升太陽能集團，使產業鏈更加完善，壯大了企業實力，增強了抵御風險的能力。在低迷的消費市場中，元升憑借這一優勢，仍然保持了50％的增長，實現了穩健發展。
元升太陽能集團董事長吳道元分析說，完整產業鏈一方面最大限度地保證了元升太陽能每個部件的緊密配合和質量的完整統一，其整機各部件緊密結合度是那些東拼西湊的組裝機所無法比擬的。另一方面由于所有部件全部自己生產，最大限度地降低了生產成本，在生產過程中只進原料，不進部件，節約了大量生產和物流成本，再將節約下來的成本用于回饋客戶，大幅度提高了產品的性能價格比。“整合區域資源，打造完整產業鏈”模式，使元升太陽能在這次嚴重的經濟危機中經受過了考驗，同時完整產業鏈也為元升產品保持一定的自主知識產權、領先的科技優勢、完整的產品結構、成熟的品牌形象和較高的市場美譽度提供了根本保證。從臨沂展會和鄭州展會期間眾多經銷商簽約元升太陽能可以看出，完整產業鏈具有的品質保證完全贏得了市場和消費者的信賴，從而提升了消費信心。
身為中國太陽能產業聯盟副理事長的吳道元說，國家能源戰略決策已初見成效，太陽能被列入“家電下鄉”產品也給太陽能企業帶來了千載難逢的發展機遇，但是我們也要時刻保持清醒，行業的良性發展，需要企業的共同努力，在目前經濟危機的形勢下，作為大型骨干企業更應該責無旁貸地顯示出榜樣的力量，因此，他鄭重承諾元升太陽能集團將充分發揮完整產業鏈和集團優勢，向社會提供高品質產品和優質服務，為推動中國太陽能市場快速、健康、有序發展作出貢獻。
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