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| 我國煤企塌陷 煤市蕭條甚于1998年 |
| 來源：中金在線網 時間：2015/6/11 |
盡管煤價有止跌企穩(wěn)之勢，但對于深陷虧損泥淖的煤炭企業(yè)而言，煤市陰霾依舊。永定莊煤業(yè)，煤炭大鱷同煤集團的重點礦之一，現(xiàn)在在井下設起了修舊利廢庫和維修站，工人們把幾毛錢的舊道釘、螺絲交到這里都會被記下來，月底獎勵。“收工不收手，一路搞回收”，不能回收復用的東西就修，井下修不了送到礦里修。
永定莊煤業(yè)黨委副書記、紀委書記左福喜說，去年7月開始，同煤集團全部采用一體化考核制度，有專門的節(jié)約考評，礦上從領導到區(qū)隊長再到員工，全部嚴格考核，“有一種支護材料叫錨索，比如一個綜采隊領了100根，到月底查，用了幾根，還有幾根，超量就罰。”
靠著一壓再壓，永定莊煤業(yè)去年噸煤成本再降二十多元，“年初集團給定的任務是296元，年底我們降到275元。現(xiàn)在是正經的‘壓縮餅干’，沒辦法再壓了。”左福喜說。晉華宮礦更是同煤集團的頭牌主力礦，但礦里的宣傳部副部長張高峰也在自己的崗位上感受著煤炭的“艱難時世”：打印紙正面用了反面用，連字號都變小一號。
煤價腰斬
這一輪煤價下跌始于2012年5月，環(huán)渤海5500大卡動力煤綜合平均價格從當時的787元/噸降到了6月3日的415元/噸，降幅接近50%。僅2015年以來，煤價大幅下跌22%左右。
跌跌不休的煤價焦灼地炙烤著山西經濟。今年一季度，山西GDP增速位列全國倒數第二、2.5%的經濟增速再令全國側目。對于煤、焦、冶、電等煤基產業(yè)占全省經濟總量80%以上的山西而言，煤炭的影響是致命的。“成也煤炭、敗也煤炭”的資源詛咒已經不是第一次在山西的經濟大舞臺上演。1998年東南亞金融危機后煤價滑坡，山西GDP出現(xiàn)30多年唯一一次負增長，直到2001年年底，煤價復蘇，迎來“黃金十年”;2008年國際金融危機后煤價下跌，山西2009年的經濟增速僅為5.4%，成為全國唯一沒有“保八”的省份，后來受“四萬億投資”拉動，不到一年后實現(xiàn)“V型反轉”。這一次，中國經濟新常態(tài)下，以重化工業(yè)為代表的傳統(tǒng)產業(yè)集體衰退，一煤獨大的山西何時步入復蘇通道?
一季度后，煤價持續(xù)下跌。4月1日開始，神華集團各卡數的動力煤較上一季度平均下調58—73元/噸，5500大卡的動力煤基準價成了462元/噸。“4月1日之前，80%的煤炭企業(yè)在虧損，神華這一降價一下把中國煤炭企業(yè)的虧損面帶到了99%。”在煤炭行業(yè)摸爬滾打三十六年的一位山西大型煤企高管眼中，當下的“艱難時世”在新中國煤炭工業(yè)史上都罕見。
“關鍵是5月份又降了，5月份神華部分主流煤種價格較4月掛牌價下降10—15元/噸。環(huán)渤海指數5月初直接降到了442元/噸。”永定莊煤業(yè)主管經營的副總經理王慕良說，現(xiàn)在就是走一步看一步。
6月初，最新一期環(huán)渤海動力煤價格指數止跌企穩(wěn)，報收于415元/噸。但諸多煤企人士認為短期內煤價大幅上漲可能較小，而在目前煤價下，絕大多數煤企都處于虧損狀態(tài)。
全線虧損嚴峻形勢超1998年
有數據顯示稱一些煤炭企業(yè)噸煤虧損額高達100多元，王慕良說有些老礦比這還要多。“415元是港口價，運費、增值稅等都算在里面了，實際上我們到電廠的交易價三月時候已經掉到290元了，現(xiàn)在可能更低，坑口價就是一百多，再好的礦一百塊錢能生產出煤?”
地處山西盂縣的山西晉盂煤業(yè)(集團)有限公司(下稱“晉盂集團”)是2009年煤炭資源整合后兼并重組的地方國有煤炭集團，下屬煤礦11座，其中3座生產礦、2座基建礦井、1座新建礦井、5座停工礦井。“光針對三座現(xiàn)有的生產礦井來說，完全成本310—320元/噸，包括生產、財務、管理成本及稅收等，都是虧損經營，噸煤虧損額從幾十到一百多不等。一季度銷售煤炭84萬多噸，實際虧損8000多萬元，這只是3個生產礦井的數據，其他的礦井都不算。”晉盂集團董事長韓愛忠把“實底兒”一股腦地倒給了本報記者：“現(xiàn)在的煤礦就沒有盈利的。煤炭銷售價格嚴重背離了市場運行規(guī)律，根本不夠單位運行成本。”
記者了解到，山西今年一季度煤炭形勢“八降兩增”——產量降、銷量降、利潤降、投資降、工資降、稅收降、價格降，庫存增、應收賬款增。
記者此次山西煤炭行采訪幾十人，都經歷過1998年煤炭行業(yè)“人人二百三、共同渡難關”的艱難形勢，他們的共同判斷是：這一輪煤炭形勢比當時還要嚴峻。
前文所述山西大型煤企高管干過煤炭大縣副縣長，做過煤炭礦務局領導，但他也看不透當下的煤炭形勢了，“現(xiàn)在的價格嚴重背離煤炭價值。”從2012年到現(xiàn)在已經兩年半左右，煤價還會低迷多久，他不知道。進口煤的沖擊貌似是壓死駱駝的最后一根稻草，史上最嚴格的環(huán)保政策也讓山西煤炭丟掉了河北、山東這兩大市場。
晉盂集團副總經理冀永東回憶說，1998年煤炭形勢不好，是需求下降造成企業(yè)的煤銷不出去，并不是價格不行;而現(xiàn)在是煤能銷出去，價格不行。當時的企業(yè)沒有現(xiàn)在這么困難，因為當時負擔相對小，沒有貸款，沒有財務費用。經濟形勢好轉后馬上就翻身了。而現(xiàn)在，集團一年的利息3億多元，每天需支付利息近一百萬元。即便煤價恢復到300多元，也不能馬上緩解企業(yè)困難，只能保本經營，需逐步緩解。
山西省煤炭工業(yè)廳總工程師苗還利認為，這一次危機和1998年煤炭危機不同。一方面，1998年的產能過剩，是金融危機傳導的過剩，是小煤礦多小散亂、低層次生產水平上的過剩，這個可以通過提高門檻、淘汰落后產能、打擊私挖亂采等途徑進行整治，手段比較多;而這次過剩是高水平大礦、先進生產力的過剩，這是兩次不同的過剩。另一方面，通過“黃金十年”的發(fā)展，人們對工資待遇的期待值更高了，原來“人人二百三，共同渡難關”，現(xiàn)在肯定不行。降薪難，降薪空間也有限，也就是說通過內部管理、降低成本來扭轉局面的空間不大。
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