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節(jié)能減排是化工企業(yè)一項重要的工作。做好這項工作除了領(lǐng)導(dǎo)重視、擺上日程，還需廣泛發(fā)動、落實到生產(chǎn)一線。從某種角度講，節(jié)能減排的最大潛力在人，企業(yè)最根本的節(jié)能措施是全面提高人的整體素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展。就如同80%的產(chǎn)品質(zhì)量問題、90的安全事故，是人為因素造成的一樣，在推進節(jié)能減排工作上人也始終處在主導(dǎo)地位，是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的要素。作為企業(yè)管理的終端，生產(chǎn)一線職工的節(jié)能減排的意識如何、整體素質(zhì)怎樣、操作技能有否，直接關(guān)系到企業(yè)節(jié)能減排指標的落實。化工企業(yè)因其生產(chǎn)的屬性，這一點尤為突出，因此必須把節(jié)能減排落實到一線。為此，要抓好以下幾個方面。
首先要轉(zhuǎn)變思想觀念。使職工牢固確立節(jié)能減排意識、養(yǎng)成節(jié)能減排習慣。職工的崗位行為習慣有優(yōu)劣之分，其中的不良操作習慣，如物料使用大手大腳、寧多不少，不按標準恰到好處地使用，不能人去室空隨手關(guān)燈，對跑冒滴漏熟視無睹，總認為“家大業(yè)大，浪費點沒啥”就會怎么省事怎么來，很難養(yǎng)成點滴做起、自覺節(jié)約的習慣。無錫樹脂廠在一線職工中實行星級制度，把節(jié)能減排作為重要指標，甚至規(guī)定每人的生活用水量，從小事做起很好地培養(yǎng)了節(jié)能減排意識，值得借鑒。
其次要提高崗位技能。化工企業(yè)特別是大型企業(yè)，生產(chǎn)裝置都已采用DCS控制，人為因素對裝置運行的影響相對較小；但是在生產(chǎn)包括使用能源過程中，操作人員仍是至關(guān)重要的。職工如若設(shè)備性能、產(chǎn)品特點、工藝標準、生產(chǎn)流程不能完全掌握，在技術(shù)上捉襟見肘，不懂、不會操作，不但會造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，還會帶來更大的資源和能源浪費。初級工干高級工的活，干成了是偶然、干不成是必然。一位合材行業(yè)的老總曾感慨地說：企業(yè)其實掌握在一線操作工手里，他們使用蒸汽多開1分鐘、排放鹽腳時延時1分鐘，我們的效益就嘩嘩流去。
再次要堅持崗位創(chuàng)新。節(jié)能減排最有效的手段是依靠科技進步、淘汰落后，使用先進的技術(shù)工藝和節(jié)能環(huán)保設(shè)備，但小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小竅門、小改進往往也能解決大問題，而在這其中一線職工是不可或缺的。如果他們對設(shè)備耗能指標、影響耗能的因素、裝置運行參數(shù)不甚清楚，即使想動腦筋創(chuàng)新節(jié)能措施，恐怕也無能為力。應(yīng)該把一線職工納入整個創(chuàng)新的體系，這樣才能完整形成節(jié)能減排新技術(shù)的閉路循環(huán)，收到預(yù)期效果。
最后要加強內(nèi)部管理規(guī)則。在節(jié)能減排的整個過程中，管理制度、實施細則、經(jīng)濟考核“一個不能少”，特別要在考核上加以落實，以對職工進行節(jié)能減排引導(dǎo)，起到規(guī)范、激勵、約束行為作用。企業(yè)若只注重產(chǎn)量指標考核，并與工資掛鉤，而將節(jié)能減排放在“講講重要，實際次要”位置，職工自然難以予以足夠重視。對熱心節(jié)能減排的職工也是一種打擊。久而久之，即使已經(jīng)取得的一定成績，也會逐步回潮、前功盡棄。
在國家環(huán)保重拳頻出大背景下，企業(yè)對節(jié)能減排絕不可掉以輕心，尤其是列入重點監(jiān)控的化企，更要全力以赴抓好環(huán)境治理。據(jù)中國環(huán)氧樹脂行業(yè)協(xié)會(www.epoxy-e.cn)專家介紹，把節(jié)能減排落實到一線，將管理的重心下移，使人人肩負減排指標、處處發(fā)掘節(jié)能潛力，是十分重要的一環(huán)。一線職工最了解崗位情況，特別是工序過程、設(shè)備現(xiàn)狀，對他們實施無障礙溝通、零距離管理，從細節(jié)入手進行創(chuàng)新改進、挖掘節(jié)能潛力，也是具有針對性和有效性的節(jié)能減排理念。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，潛力在一線職工、手段是創(chuàng)新管理，做好節(jié)能減排這篇大文章，必須激發(fā)一線職工活力。
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