大中型企業對內面臨的任務十分艱巨：既要深化重要領域的改革，又要加快產業結構調整；既要提升核心競爭力，又要促進企業轉型升級；既要增加生產，保障民生，又要堅持科學發展，支撐整個國民經濟更有效率、更加公平、更可持續地發展。對外面對復雜多變的國際市場，作為科技創新的主陣地、經濟發展的主戰場，貫徹十八大精神，落實創新驅動發展，大中型企業要發揮主力軍的作用。
黨的十八大報告站在新的歷史起點上，從全面建成小康社會宏偉目標出發，提出實施創新驅動發展戰略，要求全國大中型企業提高核心競爭力，加快轉型升級的步伐。實施創新驅動發展戰略，對于落實科學發展觀，轉變我國經濟發展方式，有著重大的現實意義。
創新驅動發展是一個全新概念的歷史命題，是中國特色社會主義創新道路的最新實踐，是根據全球經濟政治發展的新形勢，適應新一輪科技革命和產業變革的要求提出來的。相對投資驅動發展、出口驅動發展、技術驅動發展、低成本要素驅動發展，創新驅動發展已經成為當代社會發展的主要方式，是實現國家發展戰略目標“最重要、最根本、最關鍵”的力量。
人們十分清楚，社會發展的不同歷史階段，經濟增長的驅動力是不盡相同的。當今國際社會處在經濟全球化、文化多元化的市場大背景之下，企業如何謀求發展？美國著名企業家艾柯卡先生回答說：“唯有創新。不創新，就死亡。”縱觀世界各大跨國公司的發展過程，如埃克森美孚、BP、殼牌、斯倫貝謝等，無不以“創新”作為公司發展的驅動力，予以“無微不至的關心和無以復加的重視”。蘋果公司受到熱捧，根本原因也在于創新。20年前，國際市場正處在技術驅動發展的興旺時期，微軟公司以技術研發為先導，不斷推出新產品，贏得了市場。而那時的喬布斯，創新的思考已經跨越到20年之后，為迎接消費驅動發展年代的到來做準備。他走在創新的第一線，親自帶領團隊研發新產品，在產品技術設計中率先注入美學觀念，提出“科技要與人文相融合，才能生產出讓人們為之歌唱的新產品。”蘋果公司在喬布斯的帶領下，持續不懈地創新，引領全球數碼生活新潮流，獲得了巨大的成功。
我國已進入全面建成小康社會的關鍵時期，經濟發展和體制改革進入攻堅階段，迫切需要在創新驅動發展方面邁出實質性的步伐。大中型企業對內面臨的任務十分艱巨：既要深化重要領域的改革，又要加快產業結構調整；既要提升核心競爭力，又要促進企業轉型升級；既要增加生產，保障民生，又要堅持科學發展，支撐整個國民經濟更有效率、更加公平、更可持續地發展。對外面對復雜多變的國際市場，作為科技創新的主陣地、經濟發展的主戰場，貫徹十八大精神，落實創新驅動發展，大中型企業要發揮主力軍的作用，重點做好以下工作。
第一，加強學習，深刻認識創新驅動發展戰略的深遠意義。21世紀企業發展的戰略選擇，唯有創新，別無他路。發展是硬道理，企業的第一要務是抓發展。要抓發展，更要注重如何發展，用什么方式發展。市場形勢變了，老辦法不靈了，老經驗無法抵御新風險，唯有將自己置身于創新之中，腳踏實地與群眾一起探索企業發展的新思路、新方法，才能找到興企強企之道。
對于企業領導人來說，只有真正懂得創新的意義所在，才會理解先進典型企業創新的成功經驗；只有把創新當作自己的歷史責任，才能真正發現群眾中蘊藏著無盡的創造力；只有親身投入創新活動之中，才會懂得如何培養大批創新型人才，率領、指引、指導、輔導員工開展創新活動。創新是企業領導人的基本素質，創新能力應當是企業領導人的基本能力。
第二，深化企業內部改革，培育良好的創新環境。創新是什么？創新就是拋棄舊的思考模式，用新的思維方式去想問題、辦事情。從理論上講，人人都可以創新，無論你從事何種職業，擔任何種職務，只要能夠創造性地解決問題，都是一種創新。教育家陶行知先生說過：“處處都是創新之地，天天都是創新之時，人人都是創新之人。”問題是企業領導人是否解放思想，相關制度是否允許人人發表不同意見，企業文化是否能產生鼓勵創新的氛圍。企業領導人的重要任務是“在適合的時間，讓適合的人，用適合的方法參與企業的創新活動”。
傳統管理觀念是強調不折不扣地堅決執行，創新驅動發展是充分發揮員工的潛在積極性，鼓勵他們提出自己的創意設想，幫助領導人找到企業經營管理的最好辦法和最佳方案。這就要求不斷改革，徹底擯棄以“管”代“理”的傳統工作方法，不停留在舊制度、老流程上，不能固守僵化的老模式而不顧新形勢、新環境的變化。要轉變理念，創新制度，改革落后的經營機制和管理體制，培育良好的創新環境，造成生動活潑的局面，充分調動員工創新的積極性。
第三，找準戰略位置，明確創新目標。中國石油、中國石化、中國海油這樣的大型綜合性能源企業，落實創新驅動發展戰略，很重要的一個方面就是要根據國家發展的總體規劃，找準自己的戰略位置，認清本企業在世界產業鏈中能夠發揮什么作用，競爭的比較優勢是什么，企業發展的短板在哪里，選準技術創新的方向，明確科技創新的目標。以科技創新帶動企業轉型升級，促進經營管理體制、機制改革。企業沒有自己的核心技術和戰略產業，就不可能在國際市場競爭中獲得優勢。企業領導人要切實專注本企業的發展，專心致志經營好企業，組織好企業自主創新，打造企業自己的品牌。
第四，要制定出創新驅動發展的人才戰略。無論是自主創新、集成創新，還是引進技術消化吸收再創新，都需要有創新型的人才來完成。要借鑒先進國家和典型企業的成功經驗，研究新形勢下的人才理論，分析本企業創新驅動發展中的人才瓶頸，制定出人才培養的策略和實施方案。要加強企業文化建設，培育具有本行業特色的創新文化，造就人才，形成人才輩出的創新局面。
第五，完善創新管理系統。創新的本質就是提升企業的創造力，打造出一個持續成長的新企業，為社會創造出新的商業價值。創新存在失敗的可能性，要加強風險管理，在實踐中不斷完善創新管理系統。要加強科學論證，盡量避免損失，降低創新成本，同時又要保護創新的積極性，讓創新給企業的每個人帶來成就感和幸福感，使企業形成一種創新驅動發展的生態環境。
（作者為中化集團原總地質師）
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