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2008年是江蘇分公司發展的關鍵年、經營的谷底年，搞好節能減排工作對分公司早日躍出經營低谷，推進科學發展具有十分重要的意義，公司提出了四項措施推進節能減排工作。
認清形勢，確立理念，突出節能減排戰略位置。分公司要求強化節能減排工作的宣傳，要深入人心，自上而下要提高對節能減排工作的認識，明確建設節約型企業的重要性、緊迫性，突出節能減排戰略位置，把節能減排與建設“兩型”企業結合起來，與“環保年”結合起來，與“不求最大，但求最好”的企業信念結合起來，與集團公司進入世界500強的戰略目標緊密結合起來，早謀劃、求發展，為實現“十一五”規劃節能環保目標開好頭，起好步。
瞄準目標，統籌規劃，奠定節能減排物質基礎。分公司對各年度的管理要求和節能減排項目都進行了統籌安排，所屬企業也瞄準了2010年供電煤耗低于330克/千瓦時及2007年—2010年各類型機組各年度供電煤耗標準值的目標，并認真組織編制了分公司2007年—2010年兩型企業建設滾動規劃。同時公司明確規定，各發電企業各年度的煤耗計劃值應以相應年度兩型企業達標值為最低要求，各企業的污染排放量應優于國家及地方政府的規定值，各年度各企業都應努力成為集團公司的“兩型企業”。
分解任務，落實責任，保證節能減排有效實施。分公司將負責發展項目的開發調研、策劃與組織攻關，并對項目公司及發電企業承擔的項目進行協調、指導、督辦；項目公司及發電企業負責對既定項目的具體實施。無論分公司還是基層企業都必須定項目、定時間、定責任人，確保項目務期必成、成效兌現。下關搬遷擴建項目從設備選型、初步設計原則的確定開始，必須貫徹安全可靠、效益優先、排放最少的優選優化原則，為達標投產奠定基礎。徐塘發電公司以4號機組大修為機遇，從修前熱力試驗摸底到調試驗收全過程做到每個環節責任到人、指標到人，確保整治到位，力爭機組熱效率接近設計指標，為其他機組的后續大修整治積累經驗，為實現設計工況機組能耗達到設計值創造條件。
完善制度，長效管理，形成節能減排運作機制。機制與制度是建成“兩型”企業的管理手段，建立高效的機制與配套的制度是長效管理的必然要求。分公司在已實行的指標競賽和機組耗差分析在線應用的基礎上，將推行運行績效考核機制；在大修勞動競賽的基礎上，將試行點檢定修成果與熱效率考核獎懲掛鉤機制；在實行環保設備停運檢修審批制度方面，凡是地方環保部門不同意的檢修停運，發電企業領導和分公司主管不得批準，環保設備的運行維護與檢修管理與主設備管理同等考核，確保環保設備的投運率和運行效率水平；積極響應安全生產基礎管理實施星級考評機制，努力夯實安全基礎，提高設備可靠性和標準化作業水平，為節能減排工作提供安全保障、設備保障、人員行為保障，為機組長期保持能源低耗污染少排狀態創造條件。
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京公網安備11011102000836號
