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| 卜昌森談能源新格局：大而強企業將主宰話語權 |
| 時間：2012/11/16 |
15日，《財富》CEO峰會在北京召開，山東能源集團董事長卜昌森作為特邀嘉賓出席峰會，并就能源世界新格局、如何成就偉大企業作主題演講。4個月前，《財富》世界500強企業榜單公布，山東能源集團成為山東首家躋身世界500強的國有企業。
以“大象經濟”著稱的山東，雖然國企數量較多，但能與世界500強比肩的卻只有山東能源一家。煤炭市場何時能走出低谷？在煤炭市場低迷的大環境下，山東能源如何變“危”為“機”，突破困局？組建僅一年半的山東能源在又大又強之路上，是如何辯證處理兩者關系的？峰會間隙，經濟導報記者專訪了卜昌森。
市場低迷有利于科學發展
經濟導報：現在煤炭市場低迷，很多煤炭企業面臨著巨大的經營壓力。你如何看待這種市場現狀，并在“危”中尋“機”？
卜昌森：煤炭行業發展進入周期性低迷時期，既是經濟發展的必然規律，也是我國煤炭行業長期積累的矛盾和問題的集中反映。煤炭產業過去10年的高速增長不會再現，煤炭行業未來將由需求拉動階段進入創新驅動階段。
不過，煤炭市場低迷有利于行業科學發展。煤炭市場的拐點也是轉方式、調結構的拐點，通過“倒逼機制”和大浪淘沙，讓強者更強，弱者更弱，促進產業結構調整和經濟發展方式轉變，提高產業集中度，有利于行業安全、綠色、高效、健康發展。這也是價格的合理回歸，符合經濟規律。
經濟導報：按照你的分析，煤炭行業何時才能走出低谷？
卜昌森：最近煤炭價格稍有回升，這種回升是在冬季取暖等短期需求刺激下的短期現象，不意味著市場開始回暖。
從長遠看，中國經濟增速放緩、消費動力不強、煤炭產能過剩、新能源發展迅速、節能減排力度加大，這些因素都決定了煤炭行業不可能再像過去10年那樣高速增長。煤炭企業必須居安思危，轉型發展，變“熬冬”為“冬泳”。
經濟導報：在煤炭市場低迷的壓力下，國內一些煤炭企業開始考慮轉行。據了解，西方一些以煤炭為主業的公司在近百年間也逐漸轉型，進入了生物能源、生命科學和材料科學等朝陽行業。山東能源是否也有做大“非煤”產業的設想？
卜昌森：煤炭企業過度依賴煤炭發展是不可持續的。山東能源正在逐步擺脫“煤炭依賴癥”，走“超越煤炭、多元發展”的科學發展新路，由“一煤獨大”向能源、現代服務業、裝備制造、高端煤化工4大產業板塊發展。用4個字來概括就是，寬、廣、高、特。具體而言，能源產業調寬，現代服務業調廣，裝備制造產業在調高上下工夫，煤化工產業在調特上做文章。
但那種徹底顛覆主業的發展之路也是不可取的。過分強調轉調，“拐”急了可能會撞車，大企業顛覆主業很可能意味著滅亡，所以主業要堅持又大又強，尤其是要做強。
500強的關鍵在強而非大
經濟導報：進入世界500強是國內很多企業的夢想。但有一種說法是，世界500強企業應該叫“世界500大”，尤其是中國上榜企業。對此，你怎么看？
卜昌森：其實，500強企業不只按照營業收入排名，還有一套綜合的考核標準，一個企業肯定不能只靠營業收入就進入世界500強。并且，在國外，企業的營業收入和利潤間有個比較穩定的比例，占據市場份額大就意味著擁有穩定的利潤來源，大即是強。而中國市場還不成熟，企業確實存在著大不一定強的問題。
同時，企業既大又強，還要看發展潛力，沒有潛力就沒有生命力；也要看軟實力，這主要包括文化軟實力。此外，可以用國際化、現代化、卓越企業這3個詞概括，國際化進程反映的是企業發展階段，現代化程度體現的是企業的管控能力和水平，實現卓越企業是最終的目標。
經濟導報：現在，山東能源不僅有6個大型煤炭企業，還有煤化工、制造業、服務業企業。企業做大是好事，但企業成長迅速是對管理能力的一種考驗。山東能源是如何解決這一難題的？
卜昌森：大企業集團不能用傳統的管理模式來管理，而應管控，即基于控制的管理。從管理到管控，首先是對象變了。原來是管人，現在是管體制和制度，通過規章和流程來管理；其次是手段變了，原來人盯人，人管人，管理者要到現場。現在用信息化手段來實現；第三，終極目標變了，現在更重視企業文化建設，最終要依靠文化來統一大家的思想和意志。
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