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| 張有喜:實施煤電一體化 推動能源產業可持續發展 |
| 時間：2012/10/15 |
2012中國國際煤炭發展高層論壇今日將在北京昆侖飯店舉行，此次論壇主題為“布局十二五，謀劃煤炭工業新發展”。以下是演講內容：
[同煤集團有限責任公司董事長張有喜]尊敬的各位領導、各位專家，女士們、先生們，大家上午好！非常榮幸能夠參加2012中國國際煤炭發展高層論壇。我演講的主題是“實施煤電一體化，推動能源企業可持續發展”。
眾所周知，我國以煤炭為中心的戰略在很長一段時間內不會改變，煤和電上下游產業相互立足，相互發展，國家在“十一五”規劃中提出了建設節約型社會，發展循環經濟，鼓勵煤電聯營的戰略構想。今年頒布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》又明確提出，鼓勵煤電、運一體化經營，強調重點支持煤炭、電力企業聯合重組，這是國家面對推動煤電一體化的又一政策支持。同煤集團是最早的工業企業之一，也是中國煤炭工業的典型代表，通過63年的發展，公司現在已經成為第跨兩省晉蒙8市43縣，擁有20萬員工，80萬員工和家屬，以煤炭、電力為主，煤化工、冶金、機械制造、建筑建材房地產、物流貿易和文化旅游八大產業并舉的重大型綜合能源大集團。近年來，我們在加快煤電一體化的發展上積極探索。
發展煤電一體化我們體會最深的就是16個字“利益共享，成本共擔，共需穩定，共生共性”。要創造以上的模式，就必須做好以下三點：
一發展煤電一體化要依托資源優勢。首先我們永遠得天獨厚的煤種優勢，動力煤具有低灰、低硫、低水和三高的要求。把煤的優勢轉成電的優勢，再把電的優勢轉成煤化工的優勢。其次，我們擁有豐富的煤炭儲量，同煤集團現擁有儲量316億噸，申請接替資源132億噸，擁有73對主力礦井，煤炭產銷總量2億噸。“十二五”加快建設11座千萬噸級礦井，5座500萬級礦井，12座300萬噸礦井，到“十二五”末產能達到2.5億噸以上。這些資源為實施煤電一體化奠定了堅實的基礎。
二發展煤電一體化，要實現企業之間深度融合。通過引進戰略合作伙伴實現強強聯合。“十一五”期間，我們所有的新建礦井和電廠全部通過股份合作、煤電聯營，聯合大唐、國電等企業共同建設，五年建成“四大電廠”，裝機容量達到314萬千瓦，開創了煤礦企業建設大電廠的先河。同時我們還通過重組兼并的方式，實現了快速做大，目前我們正在進行與國內一家大型的發電集團進行戰略性的重組，實現了聯合共贏。通過此次戰略重組，同煤集團到今年年底的裝機容量可實現翻番，達到850萬千瓦。同時通過電力和大同煤業兩個上市企業的完美結合，實現雙輪驅動，跨越式發展。同時加強省內外煤電企業的合作，以產權為紐帶，實現規模化經營，加強打造大同、運城、長治三大煤電基地，使容量到“十二五”末再翻一番，力包1500千瓦以上，力爭2000萬千瓦。
三發展煤電一體化要走好循環經濟的路徑，通過發展循環經濟，可以提升煤電一體化的發展水平。我們已經建成了全國煤炭行業第一個產業鏈最完整的塔山循環經濟園區，園區總投資204億，包括13個項目居和集成，形成煤化工、煤電力、煤建材三個產業鏈。電場產生的預熱又與輸送給水泥廠。450萬種原煤通過深加工，生產甲醇，甲醇再加烯烴，形成煤化工的產業鏈。煤矸石和電場排出的煤灰由與水泥廠相結合，上個單元的廢料正好是下個單元的肥料，創造了一條節約、綠色、多元的能源之路。循環經濟模式比傳統開采方式產生多附加值50多億元，員工年收入多8萬億元以上。我們以塔山循環園區為模式，按照煤電一體循環經濟的設計。我們將繼續堅持煤電一體化的發展戰略，以我們的四大抓手，礦井的安全高效生產群、煤點一體化的發展模式、還有循環經濟，這是同煤集團目前形成的核心競爭力。為更好的提升企業的競爭能力，保證國家能源安全和可持續發展做出我們應有的貢獻。謝謝大家！
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