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| 輸配電設(shè)備企業(yè)需增強全球市場競爭力 |
| 時間：2012/10/11 |
過去兩年，我國輸配電行業(yè)或多或少出現(xiàn)一些利潤下滑、市場飽和、產(chǎn)能過剩、增速趨緩的“痼疾”，而在未來幾年，中國傳統(tǒng)輸配電設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)還將出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過剩，發(fā)展海外市場成為擺在企業(yè)面前的一劑良藥。然而，提高企業(yè)全球競爭力仍舊是繞不開的話題。
一方面，中國輸配電設(shè)備制造業(yè)將面臨智能化、融合化、成套化和海外化四大趨勢，已成不爭的事實；另一方面，輸配電設(shè)備制造業(yè)“走出去”尚且不具話語權(quán)，在國內(nèi)外壁壘的層層壓力下，輸配電企業(yè)走出去面臨諸多尬尷。
國內(nèi)而言，輸配電領(lǐng)域有諸多壁壘。技術(shù)和人才壁壘、資金壁壘資質(zhì)壁壘、量身定制化生產(chǎn)模式和運行經(jīng)驗壁壘、營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘等等，在一定程度上制約著我國輸配電企業(yè)的發(fā)展。 從全球市場來看，中國企業(yè)在“走出去”時也面臨多重障礙。首先企業(yè)要面對的就是高賦稅。以巴西為例，多達60種的賦稅使得出口至巴西的商品和進入巴西投資的企業(yè)面臨高額的稅收負擔；其次，如果在當?shù)亟◤S，企業(yè)還將面對融資成本和勞動力成本問題；此外，對外國投資經(jīng)營者構(gòu)成較大的障礙還在于反傾銷調(diào)查、經(jīng)營壁壘上。當然實際遇到的問題還遠不止這些。
由于較早布局海外市場，且企業(yè)自身競爭優(yōu)勢明顯，特變電工海外收入與占比持續(xù)增長，已成為重要增長支柱；中國西電集團已從傳統(tǒng)的貿(mào)易型海外拓展，向布局海外生產(chǎn)基地升級。對中國領(lǐng)先的輸配電設(shè)備企業(yè)而言，應(yīng)順應(yīng)全球行業(yè)并購整合的大潮，積極通過投資與并購，一方面加強對產(chǎn)品線的整合，并積極培養(yǎng)一二次設(shè)備融合與成套設(shè)備供應(yīng)能力，以增強全線產(chǎn)品競爭能力；另一方面則應(yīng)通過海外的投資、合資和并購，優(yōu)化生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，加快對海外市場的滲透，改變單純的貿(mào)易型海外拓展模式，以增強中國輸配電企業(yè)在全球市場的競爭力與話語權(quán)。
客觀上講，2010年我國已經(jīng)成為世界上第一制造業(yè)大國，在理念的中國企業(yè)500強當中，制造業(yè)企業(yè)占有60%左右的份額，是我國大企業(yè)的主體。但是我國制造業(yè)大企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)能力、產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值、創(chuàng)立全球知名品牌以及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力等方面，與世界一流企業(yè)相比還有很大的差距。
另外，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的資源環(huán)境壓力在迅速加大，勞動力成本也在加速上升，尤其面對當前復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外環(huán)境，如何打造新的競爭優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步提高發(fā)展的質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為我國制造業(yè)大企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。
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