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大港油田公司第五采油廠生產(chǎn)用電單耗，去年與前年相比降低11.6%，比原計(jì)劃降低32.4%，液量綜合能耗指標(biāo)為9.58千克標(biāo)煤/噸液，比原計(jì)劃減少1.36千克標(biāo)煤/噸液，污水外排量為零。去年，采油五廠在努力多找油、多產(chǎn)油的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了綠色、環(huán)保、清潔生產(chǎn)，使“節(jié)能減排、循環(huán)發(fā)展”的理念深入人心。
完善組織機(jī)構(gòu)，積極營(yíng)造氛圍，為開(kāi)展“創(chuàng)建”活動(dòng)打牢基礎(chǔ)
為切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型采油廠活動(dòng)的深入開(kāi)展，去年，這個(gè)廠成立以廠長(zhǎng)李志剛為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促節(jié)能管理及節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，其他各基層單位及相關(guān)部門也盡職盡責(zé)，開(kāi)展好本單位、本專業(yè)路的節(jié)能降耗工作。同時(shí)，不斷加大宣傳力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義，用文化影響來(lái)帶動(dòng)全體員工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)逐步引向深入。
為激勵(lì)廣大員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這個(gè)廠建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)完成節(jié)能創(chuàng)效工作，成績(jī)突出的部門或個(gè)人年底給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
細(xì)化指標(biāo)分解，抓實(shí)外電切改，全力降伏“電老虎”
電費(fèi)一直是這個(gè)廠成本的主要構(gòu)成，也是采油廠節(jié)能降耗的“攔路虎”。去年，采油五廠通過(guò)將電量指標(biāo)細(xì)化分配到各單位、實(shí)施節(jié)電新工藝新技術(shù)、抓實(shí)地方外電切改三把“利劍”，全力制服了困擾采油廠多年的“電老虎”。
在電量指標(biāo)細(xì)化分配上，這個(gè)廠實(shí)行每月電量與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的10%掛鉤，將責(zé)任進(jìn)一步明確，將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，將壓力進(jìn)一步傳遞，強(qiáng)化了用電的管理，減少了偷、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面，這個(gè)廠積極開(kāi)展了節(jié)電合理化建議活動(dòng)，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)的建議，進(jìn)行各專業(yè)部門的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和反復(fù)論證后，進(jìn)行實(shí)施，成效顯著。在外電治理方面，這個(gè)廠加大對(duì)周邊鄉(xiāng)村的企業(yè)與居民宣傳依法用電、傳遞切改信息，最大限度爭(zhēng)取地方政府和村民的理解和支持。此外，明確治理方案，捍衛(wèi)采油廠電力資源。這個(gè)廠對(duì)私搭亂接的外用電戶進(jìn)行挨個(gè)排查，并采取先宣傳、后通知、最后斷電的措施，最終保證了外電切改工作如期順利地完成。
堵塞耗水漏洞，杜絕污水外排，嚴(yán)格控制“水龍頭”
如何充分用好清水，杜絕外排污水，是這個(gè)廠實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵。
去年年初，這個(gè)廠組織了生產(chǎn)、工程、基層單位，對(duì)全廠所有的清水管線進(jìn)行了一次普查，將查出盜用清水管線與腐蝕泄漏處，進(jìn)行整改，并籌集資金，把腐蝕嚴(yán)重的管線進(jìn)行了更換，減少了清水的浪費(fèi)。為控制污水外排量為零的總體原則，這個(gè)廠實(shí)施了關(guān)停無(wú)效產(chǎn)水井、調(diào)整注水井水量、控制沉降罐液位和開(kāi)關(guān)無(wú)效注水井等舉措，來(lái)控制污水外排。這個(gè)廠對(duì)實(shí)施的三次采油工程，通過(guò)工藝技術(shù)更新、設(shè)備改造，將清水注聚改為污水，項(xiàng)目實(shí)施投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)含鐵、機(jī)雜、懸浮物等各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比，均達(dá)到了清水注聚的效果。每天可節(jié)約清水3950方左右，即消耗了污水，又節(jié)約了清水，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了污水外排量為零的工作目標(biāo)。
實(shí)施節(jié)能舉措，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，有效利用“氣寶貝”
天然氣是石油開(kāi)采的伴生品，由于受到天然氣產(chǎn)出規(guī)模和工藝的限制，這個(gè)廠產(chǎn)出的大量“氣寶貝”被白白地浪費(fèi)掉了，為充分利用天然氣的有效價(jià)值，這個(gè)廠進(jìn)行了前期大量調(diào)研和可行性論證，實(shí)施了對(duì)西二聯(lián)天然氣發(fā)電機(jī)組余熱回收項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了天然氣有效利用的技術(shù)突破，該節(jié)能舉措實(shí)施后，節(jié)能效果顯著。
余熱回收系統(tǒng)每天可節(jié)省天然氣3108方，每天可節(jié)約2393元，每年可節(jié)約87.35萬(wàn)元，節(jié)約下來(lái)的天然氣再用來(lái)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了能源利用的良性循環(huán)。
細(xì)化成品油管理，加大考核力度，嚴(yán)厲打擊“油耗子”
堵住內(nèi)部耗能漏洞，深挖內(nèi)部節(jié)能潛力，是節(jié)能工作的一個(gè)重要手段。去年，這個(gè)廠加大了對(duì)成品油的管理力度，不給“油耗子”可乘之機(jī)，不但減少了成品油消耗，還進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)。這個(gè)廠一方面積極應(yīng)用IC加油卡。對(duì)每臺(tái)車每月用油進(jìn)行定量，如有超出需司機(jī)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因方可繼續(xù)使用，進(jìn)而從源頭上控制了油料的外流。另一方面細(xì)化油料管理考核規(guī)定，加大考核力度，各單位對(duì)司機(jī)進(jìn)行定額控制，節(jié)、超與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，提高司機(jī)節(jié)油意識(shí)，調(diào)動(dòng)了司機(jī)節(jié)約用油的積極性。此外，加大檢查力度，油料主管人員不定期的到各加油站檢查，監(jiān)督油料使用是否正常，進(jìn)一步控制了油料的消耗。
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