| 山西民營煤企尋求轉型過去
20多年，山西民企發展壯大中經歷的風雨洗禮，更加堅定了這個過去過于依賴資源優勢發展的群體通過產業轉型和思想轉型實現永續和諧發展的決心“挖了資源后，我們要給這里留下什么？今后怎么發展？”坐在《瞭望》新聞周刊記者面前，山西省靈石縣聚義實業集團董事長王殿輝至今忘不了自己在遼寧撫順煤礦采空區參觀后受到的震撼。
作為一個坐擁資源優勢的民營企業家，為此自己下決心按照循環經濟模式興建了身后這座大型焦化循環經濟示范園，“一定要給家鄉留下可持續發展的永續產業。”
山西109個縣（市、區），其中94個產煤。新中國成立60多年來，山西累計產煤120多億噸，其中外調近90億噸。為全國經濟發展提供了巨大的能源支撐。然而，“煤挖完了怎么辦？還能像過去那樣挑肥揀瘦，挖1噸扔6噸嗎？還能像過去那樣挖走了煤，留下塌陷區嗎？”這不僅是地方政府決策者思索的問題，越來越多靠煤炭起家的山西民營企業家現在也在思考這樣的問題。
2008年，山西開始實施煤炭資源整合和煤礦兼并重組，礦井數量由2600座壓減到1053座，辦礦主體由2200多家減少到130家，山西率先告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一批民營企業作為主體參與了整合。煤炭資源整合為發展循環經濟奠定了基礎。更多的民營企業開始從單純采煤向煤炭深加工轉變，形成煤－焦－化，煤－焦－鐵－鋼－材，煤－焦－氣－電等循環經濟產業鏈。
在這個轉型過程中，也有一批原在煤炭產業發展的民營資本從煤炭領域中退出，或轉產科技農業，或進入新興產業，或發展旅游，或投資文化產業……這個倍受社會關注的地方民企群體在新的領域背負起踐行“節儉勤奮、明理誠信、精于管理、勇于開拓”的晉商精神的責任。一批企業著力建立現代企業制度，并正在逐步邁上多元可持續和諧發展的道路。
從一煤獨大到百花齊放
上世紀80年代，煤炭儲量豐富的山西被確定為國家能源基地后，山西眾多民營企業都直接或間接進入了煤炭行業，有些企業或企業主囿于缺乏戰略視野而一度在產業發展和財富管理上難以跟上社會發展需要，其出現的一些問題或言行，成了社會爭議的熱點。
現在，王殿輝力圖使自己在考慮企業發展時，想得更遠更全面更具有充分的社會效益。在其借助煤炭積累的資本興建的大型焦化循環經濟示范園里，礦井、洗煤廠、焦化廠、粉煤灰制磚廠等鏈條式產業在循環經濟模式的整合聚集下將把煤“吃干榨凈”。同時，主動延伸產業鏈，投資科技、鐵路運輸、建材等產業，目前正在接洽裝備制造業的合作。
太原民營企業家武擁軍對此也深有體會，“以前在礦上住的時候，只有聽著機器轟鳴聲，才能睡得安穩。只要機器一停，馬上就醒了。一般人承受不了那么大的壓力。”回想起開煤礦時承受的巨大心理壓力，至今令他心有余悸。2006年開始，武擁軍的企業逐漸退出煤炭產業，開始投資現代農業。作為土生土長的太原人，他要讓享有“北稻一絕、皇家貢米”美譽的晉祠大米重獲新生。經過6年的經營，他的晉祠大米和有機蔬菜種植面積已達到兩千畝。
類似的轉型案例眾多，一些過去的“煤老板”成為“農老板、酒老板、文老板”。本刊記者調研中了解到，山西另一個煤焦產業主產區呂梁市，柳林、中陽等縣的煤炭閑散資金注資我國最大的清香型白酒產地汾酒集團，新建一個5平方公里的酒業集中發展區，目前工程已經完成一半。項目投產后，白酒年產量可達20萬噸，能吸納5萬人就業。
目前，山西民企產業轉型呈現“百花齊放”之勢。山西省工商聯主席張復明向本刊記者介紹說，“山西出現了中陽鋼鐵、山西安泰、美錦能源、陽光焦化、沁新集團、潞寶集團等循環經濟骨干企業。許多民營企業逐步突破資源依賴，走上了煤炭資本投資綠色產業、新興產業的路子。”
普大煤業、聯盛集團、匯豐興業等企業投巨資建設生態農業產業園區；三佳集團、潞寶集團、振東集團等積極開發旅游業，大運重卡、成功微汽等高端制造裝備項目建成投產；南燁集團、金巖集團、陸合集團等資源型企業上馬新能源、新材料和節能環保等綠色產業項目，成為產業轉型帶有標志性的項目。
據不完全統計，“十二五”期間山西民營企業擬投資額、銷售額達“雙百億”的有17戶，預計投資額達2649億元。該負責人認為，山西民企在轉型中，加快建立現代企業制度，逐步由“家族式”管理向現代管理轉變，同時以資本和產權為紐帶，打破所有制界限，打破產業產品形態的隔閡，實現多元發展。
面對社會責任的轉變如何做好與社會發展相協調的財富管理，一直是中國民營企業家群體面對的現實課題。具體在山西，昔日的晉商以購義田、建學校、辦賑災等形式行義舉、做善事，也會在災荒時平價售糧或捐建糧庫，還對當地官學、私學予以慷慨捐贈或不惜巨資辦學興教。這方面，山西的民營企業似乎備受輿論關注。
王殿輝所在的崔家溝村已成為采煤沉陷區，為了讓村民搬出來，王殿輝的聚義實業集團累計新建15棟樓房，多數村民已經搬了進去。公司擁有職工3000多人，除了科技骨干人才外，大部分勞動力來自介休、平遙等周邊縣。全村幾乎每家每戶都有村民在企業上班。位于山西壽陽縣的段王煤業集團每年投入幾百萬元用于新農村建設。對于農村的道路、水、電等基礎設施企業都給予資金支持。段王煤業集團董事長聶強說，企業在支持新農村建設方面已自成體系。
一位煤炭行業的民營企業主說：“社會上許多人對靠挖煤起家的民營企業有非議。他們認為這些企業靠挖煤起家，沒有技術含量，而且往往和事故、腐敗有關。要改變這樣的印象，企業自身必須靠實干，要多做事，少說話。”
“那個場景至今記憶猶新。”對此，山西省工商聯一位工作人員向本刊記者回憶起汶川地震后，山西民營企業捐款時的場景說，“當時捐款就像是拍賣，你出300萬，我出500萬，捐少了都會讓同行瞧不起。全省民營企業為汶川、玉樹地震捐款捐物達4.3億元，其中捐款100萬元以上的就有64家。”
據不完全統計，近5年來，山西民營企業在社會公益事業方面的捐助達100億元。有1萬多名民營企業家投身感恩行動，與1.4萬多名“三老”（老紅軍、老八路、建國前的老黨員）人員結對幫扶，投入資金近億元。其中，海鑫集團出資1200萬元連續10年每年幫扶全省200名老紅軍、老八路。
張復明認為，山西民營企業的成長環境較為特殊。他們從資源中創富的方式不被人們認可，覺得他們不是依靠科技、勤勞和管理致富，而是靠運氣、靠膽子致富。他們的一舉一動往往成為社會的焦點。確實有一些民營企業經營者自身素質不高，加上社會引導不夠，當財富大量積聚后，他們不知道該拿這些錢去干什么，就出現了一些奢華消費行為。但應該看到，這并非主流。
在他看來，應該以歷史的眼光和發展的角度看待這個問題，“他們的起步和發展與當時的產業政策、社會環境密切相關，這些企業既為能源供應作出了貢獻，同時也存在自身弊病。但隨著國家產業政策的逐漸科學規范以及社會的積極引導，這些問題正在改變。”
重聚“晉商精神”
相關數據顯示，山西民營經濟占全省經濟的比重約47.4%，低于全國平均水平12.6個百分點，在中部六省總量和占比均處于最后一位。據本刊記者了解，近期山西將陸續舉辦現場觀摩、民企懇談會、媒體采風等系列主題活動，引導民營企業“發揚晉商精神，提升晉企形象”，引導企業家積極投身山西的轉型跨越發展和社會事業建設。
接受本刊記者采訪中，山西省委常委、統戰部部長聶春玉說，山西民營企業的轉型已初見成效，它們主動把轉型發展作為企業健康發展和長遠發展的自覺選擇。同時，大批山西民營企業積極投身公益事業，促進了民生改善，樹立了良好形象。但也存在深加工不足、產業鏈較短、高端產品比較少等問題。
“煤炭開采是一把雙刃劍，它在創造財富的同時，也無形中增強了人的依賴性和惰性，什么也不想干，只想把煤挖出來快快掙錢。”山西一位民營企業經營者對本刊記者說。在過去幾十年的發展歷程中，山西承擔了國家能源基地的重任，也形成了以煤為核心的高度單一的產業結構，“這讓山西一次次吞下苦果，不得不尋求轉型。”
目前，山西省決策層提出，民營經濟轉型發展要把握好三個路徑，一是通過產業轉型使企業走上新的發展軌道；二是通過創造更多的財富更好地回報社會；三是通過自身的轉型跨越為山西的轉型發展作出貢獻。
有經濟專家認為，山西的民營企業大多成長于煤焦領域，與競爭性行業在市場競爭中摸爬滾打中成長起來不同，它們的創新、競爭意識不強，形成了“路徑依賴”。山西民營企業要想轉型突破，首先要創新觀念，不能繼續追求簡單粗放的暴利行業。
“民營企業還要善于總結。”長期研究晉商精神的北京大學教授韓毓海告訴本刊記者，“2008年山西許多民營企業沒有裁員，而且是采取老總與員工"抱團取暖"的方式應對國際金融危機。企業留住了成熟的產業工人，勞資雙方建立了較為穩固的勞動關系，為長遠發展奠定了基礎。類似這樣的現象應該研究。”他認為，把現象上升為理論才能指引企業步入良性發展的軌道。
“曾經的晉商造就了當今的晉商文化產業。”一些專家同時指出，山西許多民營企業還需要加強企業文化建設。“一個企業可能在短時間內聚集大量財富，但要形成企業文化可能需要幾十年甚至上百年。這可以說是企業安身立命的根本。” |
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