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| 核電技術升級 核電制造機遇挑戰并存 |
| 時間：2012/1/11 |
2011年是核電史上重要的一年。“我國在前幾年核電二代加技術發展得很好、很順，但是在日本福島核電站事故以后，我國現在正逐步向三代技術靠攏。”原國家機械工業部副部長、現中國銀行副行長孫昌基告訴中國經濟導報記者。日本福島事故以后，在核電技術升級、國際競爭激烈的背景下，我國的核電技術和設備制造產業面臨著許多機遇和挑戰。
三代技術突破成績顯著仍需加強科研
“三代的核電站主管道我們已經攻克了，這個方面世界上還有很多地方沒有攻克。二代加的主管道是鑄件，三代的已經是整體鍛件了。三代確實在材料和性能上比二代要求嚴很多。”孫昌基向本報記者表示，“國內的主要核電制造企業都在努力地干。三代的技術設計在上海728院，即國家核電技術公司下屬的上海核工程研究設計院。國內這些生產企業競爭也比較激烈，因為是要招投標的。壓力容器需要招投標，蒸發器、大型鍛件等都要招投標。”
中國工程院院士葉奇蓁也告訴本報記者，鍛造主管道和鋼安全殼用材已研制成功，并已經在工程上得到應用。
在引進AP1000先進核電技術的過程中，國家核電技術公司以“中國創造”為理念，按照全面推進、重點突破的工作原則，著力解決我國核電發展中關鍵設備長期受制于人的突出問題，切實提升我國裝備制造業的整體水平和市場競爭能力。兩年來，國家核電技術公司與哈電、上電、東電、沈鼓、一重、二重、大重、大起、太重、寶鋼、太鋼和鞍鋼等國內裝備制造企業建立了緊密的合作關系，通過定期或不定期的高層協商機制和建立三代核電合格供應商機制，有效地協調關鍵設備國產化進程中的重大問題，促進其管理水平提升和核安全文化建設工作。除了鍛造主管道制造、鋼制安全殼制造方面在世界處于領先地位，蒸汽發生器管板也取得重大突破，我國已有能力生產全套AP1000反應堆壓力容器和蒸汽發生器鍛件，初步實現國產化；爆破閥攻關也取得較大進展。
中國三代核電設備制造近年來的確取得了很多突破，但是仍然有很多技術需要攻關，比如主泵和儀控。“主泵和儀控相對來講國產化的時間要長一些。其他方面應該說沒有太大的難度，關鍵是要花力氣和精力。”一位不愿意透露姓名的核電界資深人士告訴本報記者，“就以主泵來講，不用提三代的主泵了，就連現在二代的主泵都是主要靠合資企業在生產。”
正如葉奇蓁院士說的那樣，科研工作還需要加強，產品不能停留在仿制，要開發自己的工藝技術和專利知識。為此，制造廠應有科研投入，并計入成本，這樣才能不斷壯大，真正做大做強。
把握機遇 齊心合力發展三代
核電技術從二代向三代的升級的同時，國內核電設備制造企業也迎來了機遇和挑戰。
就在新年到來之際，中國一重大連核電設備制造基地再傳佳訊，福清2號核反應堆壓力容器水壓試驗成功，實現了年產5臺核反應堆壓力容器的目標，創造了國內核反應堆壓力容器制造的最高紀錄，成為中國一重“十二五”開局之年的收官之作。在2011年上半年優質完成福清1號核反應堆壓力容器的制造任務后，中國一重再接再厲，相繼完成了陽江1號、2號，方家山1號，福清2號核反應堆壓力容器，實現了批量化生產核電產品的目標，充分證明了中國核電設備制造業能夠頂住壓力，承擔起核電裝備國產化的重任。
核電技術二代向三代的升級也給核電設備制造帶來了許多商機。秦山二期設備采購的經驗表明，核級專用設備占設備總數量的25%，占設備總投資的54%；非核級的其他設備占總數量的75%，占總投資的46%。對于生產大量非核級的一般設備的企業，市場仍有很大的需求。
本報記者向孫昌基和中國核學會提出疑問：“韓國和日本核設備的優勢在哪？”孫昌基告訴本報記者：“光從硬設備來講，我們現在不比別人差，甚至比他們還好。”中國核學會的工作人員則表示：“之所以韓國做得很好，是因為國家統一的意志。中國這幾年也注意了，成立國家核電技術公司，就是為了統一發展第三代核電的思想，專門為設核電技術國產化消化吸收服務，其中包括核電設備國產化。”
“二代加與三代之間核電界爭論得很厲害，引進三代技術是中央的決策，中央做這樣的決策是有它的高度的，我們應該堅定不移地把三代搞好。”一位核電界資深人士告訴本報記者，“核電就是因為爭論太厲害，所以影響發展。不應該你搞你的二代，我搞我的二代加，他搞他的三代，這樣一個都搞不好。所以不要爭，要齊心合力干。”
核電企業應提高核文化意識
核電制造裝備的標準要求遠比其他機械更為嚴格，從事核電產品生產必須要講核安全，每個環節都不能有一絲的紕漏。企業要制造出讓人放心的核設備，就必須有較高的核文化意識。業內人士表示，核文化最重要的兩方面內容，一方面是“安全第一”的原則，另一方面是“質量第一”的原則。通過嚴格按程序辦事來保證質量，通過質量來保證安全，從而確保萬無一失。日本福島核電站事故發生后，全世界對核電安全發展展開了深入思考和激烈討論。大力建設卓越核安全文化，應把核安全置于至高無上的位置，建設以核安全文化為中心的企業文化體系，實現安全可持續發展。深刻認識核電安全發展的文化因素，扎實開展事故分析和經驗反饋，不斷完善工程建設運營管理的程序、制度，著重提高安全保證能力和質量管控能力，提升工作的制度化、規范化、程序化水平。
孫昌基向本報記者表示，核電設備制造企業必須提高核文化意識。核電要透明管理，出現一點問題馬上就要報告，不能私下修改數據，不能隱瞞。在核電管理上要做到四個“凡事”：凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。
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| 責任編輯：myadmin |
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