8月17日，國家能源專家咨詢委員會油氣專業(yè)委員會工作會議在北京舉行。中國工程院院士、中國石油集團(tuán)教授級高工邱中建，中國工程院院士、中國石化原高級副總裁曹湘洪，中國工程院院士、中海油副總工程師曾恒一等油氣資源專家共同為我國油氣企業(yè)“走出去”建言獻(xiàn)策。
加強與國外石油公司合作的同時，摒棄以往“窩里斗”造成的內(nèi)耗，國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”參與國際競爭，成為三位油氣資源專家的共同呼聲。
與外國大公司強強聯(lián)合，共抗市場風(fēng)險
“中石油從1993年開始到海外勘探開發(fā)油氣資源，到2009年海外石油資源作業(yè)產(chǎn)量實現(xiàn)每年6300萬噸，花了16年時間；在國內(nèi)，如果從1949年開始算起，經(jīng)歷了發(fā)現(xiàn)大慶油田的高速增長，中石油年作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到6000萬噸，用了整整25年。”來自中國石油的邱中建院士用這樣一組數(shù)字向記者說明，中石油海外獲得石油資源的能力不比國內(nèi)弱。
作為中國油氣企業(yè)“走出去”的翹楚，中石油在海外市場的表現(xiàn)引人關(guān)注。邱中建認(rèn)為，中國石油在海外市場所取得的成績，首先得益于其作為國家綜合性石油公司在開拓國際市場上的優(yōu)勢；其次是中國石油有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，而且我們的人工成本比較低，這就使得我們比國外的油廠開采更具優(yōu)勢；三是由于我國國內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜，因此積累了很強的技術(shù)儲備，特別是大油油田探索出來的三次采油技術(shù)，使我們具備國際上其他公司所欠缺的“精耕細(xì)作”和“吃苦耐勞”精神。
“但是，國內(nèi)石油企業(yè)‘走出去’過程中也存在一些不利因素。”邱中建告訴記者，比如我們對一些國際規(guī)則、特別是對當(dāng)?shù)氐恼稳宋沫h(huán)境不夠熟悉；與一些大公司相比，我們的資金實力和企業(yè)規(guī)模還比較弱小；我們的國際化人才相對不足等等。
“因此，近年來在‘走出去’的過程中，我們選擇了與國外公司合作的方式。這不僅會彌補我們的不足，同時也會大大降低我們在海外市場的風(fēng)險。”邱中建如此表示。
邱中建的觀點得到了與會專家的認(rèn)同。來自中國石化的曹湘洪院士表示，減少海外風(fēng)險的一個有效途徑就是尋找合作伙伴。他說“國際上一些大公司，應(yīng)該說他們在不同的市場運作上具有比較豐富的經(jīng)驗，如果能夠跟他們聯(lián)合起來，政治風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險都會相對較小。”
在邱中建看來，隨著國內(nèi)石油公司“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經(jīng)濟(jì)中話語權(quán)的不斷加大，一些外國公司對中國企業(yè)比較認(rèn)可，近年來中石油、中石化、中海油都通過與國外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)中，甚至通過股權(quán)收購等資產(chǎn)層面深度合作獲得更大收益。
國內(nèi)企業(yè)相互聯(lián)手，形成“聯(lián)合艦隊”出航
曹湘洪說：“在跟國外大公司加強合作的同時，中國的石油企業(yè)更要加強合作，聯(lián)手出擊。”據(jù)其介紹，和中國石油相比，中國石化真正實施“走出去”戰(zhàn)略啟動較晚，到國際市場去找油、找氣也是近幾年的事情。雖然發(fā)展速度比較快，但到去年年底，中國石化在國外市場的作業(yè)量已達(dá)到中國石油的一半。
“在國際市場上，油氣資源豐富的地區(qū)，早就被外國大公司瓜分完畢，中國石化所面對的海外資源十分有限，要想擠進(jìn)去分食一杯羹難度非常大。”曹湘洪說，國內(nèi)有實力的企業(yè)都想“走出去”，尤其是看到好的資源大家都想“吃”，相互之間的競爭就會把價格抬起來“鷸蚌相爭，漁翁得利”，中國企業(yè)間的無序競爭最終是外國公司受益，而我們國家利益受損。
“因此，中國石油企業(yè)應(yīng)該聯(lián)起手來，取長補短，共同參與國際競爭。”曹湘洪說“具體而言，參與海外油氣資源開發(fā)的難度主要在兩方面，一是價格，二是人才。國內(nèi)石油企業(yè)聯(lián)合起來，就會實現(xiàn)資金和人才的綜合利用，競爭能力就會大大增強。”
中國石油、中國石化碰撞出的火花也得到了中海油的積極回應(yīng)。來自中國海油的曾恒一院士在發(fā)言時特別強調(diào)三大石油公司應(yīng)加強聯(lián)合。
曾恒一說：“中國企業(yè)在國際舞臺上往往充當(dāng)這樣的角色：由于內(nèi)部競爭，把最好的產(chǎn)品低價賣到國外；而同樣是中國人在海外的競爭，用最高的價格把產(chǎn)品從國外買回中國。這都是因為內(nèi)部不協(xié)調(diào)。”
曾恒一由此建議，國家發(fā)改委或是國家能源局應(yīng)該為國內(nèi)三大石油公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，打通內(nèi)部渠道，加強企業(yè)間溝通，以形成合力共同參與國際市場競爭。
據(jù)了解，中國石化國際石油勘探有限公司前不久與中海油國際有限公司以50：50比例成立合資公司，與馬拉松石油公司旗下的馬拉松安哥拉32區(qū)塊有限公司簽署了銷售與購買協(xié)議。這被三位專家稱為國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手出擊海外市場的典范。
上下游并重，資本并購與風(fēng)險勘探相結(jié)合
國際市場風(fēng)險重重，我國石油企業(yè)以什么方式“走出去”才能大有作為？三位院士的回答是：“走出去”要上下游并重，同時要采取資本并購與風(fēng)險勘探相結(jié)合的方式。
據(jù)曾恒一介紹，多年前曾因參與國際知名并購案而名噪一時的中國海油，近年來在延續(xù)國際并購思路的基礎(chǔ)上，在參與國外油氣田資本并購的同時，還積極參與海上油氣田的勘探，獲得自己的權(quán)益。
曹湘洪則表示，無論是以并購的方式，還是以技術(shù)合作的方式，中國油氣企業(yè)“走出去”不能僅僅將眼光盯在上游的原油和天然氣資源上“成品油、汽油、柴油，甚至化工產(chǎn)品乙烯、聚丙烯也是企業(yè)‘走出去’后要拿回的資源。”
曹湘洪建議中國的油氣企業(yè)要把煉廠建到海外去。他說：“中國缺資源，為什么不鼓勵中石油、中石化到國外建煉油廠，把下游資源拿回來不是一樣嗎？”
據(jù)了解，很多油氣出口國家并不希望自己僅僅充當(dāng)一個油氣出國口的角色，他們也希望將油氣優(yōu)勢變成本國資源優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)。因此，中國企業(yè)把煉廠建到國外實際上也符合油氣出口國的利益，會受到他們的歡迎。
記者采訪中了解到，事實上，把煉廠建到國外去目前僅僅只是一種思路，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實還面臨很多問題。比如，國內(nèi)各省為了帶動本地GDP增長，都希望能夠建設(shè)大型煉化項目，這無形中對企業(yè)海外建廠造成一種阻遏；而海外建廠需要企業(yè)投入大量資金，目前國內(nèi)建設(shè)項目較多，企業(yè)無實力分身。此外，海外投資建設(shè)煉廠一次性投入很大，且風(fēng)險遠(yuǎn)大于國內(nèi)，因此做出這樣的大膽決策還需要勇氣。
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