而1979年和1990年的兩次石油危機(jī)，也深刻影響了裴力浩對于石油價格的再認(rèn)識。
“我現(xiàn)在不喜歡預(yù)測油價，油價上躥下跳真的很正常。埃克森美孚的任何戰(zhàn)略，應(yīng)該撇開油價，看長期效益。”
在這樣一家類似世界石油史的大公司中，裴力浩不斷參與各種談判。在他任職期間，他不僅是埃克森美孚在華潤滑油工廠的決策人之一，也是促成福建聯(lián)合石化（中石化參與合資）的成員之一。
盡管上世紀(jì)90年代中國的汽車工業(yè)剛剛起步，石油消費(fèi)不足，世界油價低位徘徊，但如今再回首，這個項(xiàng)目又恰好驗(yàn)證了埃克森美孚和中石化對石油發(fā)展的一致判斷：中國展現(xiàn)出的巨大且持續(xù)的消費(fèi)能力，為各自都帶來了豐沛的利潤。
5月7日來上海參加埃克森美孚中國研發(fā)中心的奠基儀式時，裴力浩首次接受財經(jīng)媒體的專訪。
注重長期 避開經(jīng)濟(jì)周期
CBN：我們都知道福建省的“一號工程”聯(lián)合石化最近已試運(yùn)行，這個煉油能力達(dá)到1200萬噸的項(xiàng)目，有這么多的合資方，還生產(chǎn)乙烯、化工及成品油等中下游產(chǎn)品。作為埃克森美孚的代表之一，你是否可以回憶一下當(dāng)時的合資談判過程？
裴力浩：這個項(xiàng)目確實(shí)非常重要，這是一個多方合作的大工程。我們剛剛有意向時，是上世紀(jì)90年代。那個階段，我們的想法非常明確，要建一個一體化的工廠。不過，因?yàn)榉N種原因，當(dāng)時這個方案并沒有得到中方的完全認(rèn)同。
CBN：分歧都集中在哪些方面？
裴力浩：合資項(xiàng)目涉及到了多方，福建省石油化學(xué)工業(yè)公司、中石化、沙特阿美等，每個代表方都要理解這種投資理念和未來的規(guī)劃，這需要時間。
當(dāng)然，現(xiàn)在看來這個項(xiàng)目很成功。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識到，一體化模式是一個最佳的戰(zhàn)略。福建省石油化學(xué)工業(yè)公司熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，中石化對項(xiàng)目運(yùn)營和管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，沙特阿美可以低價提供原油，而在煉油裝置上埃克森美孚又有很好的技術(shù)。
CBN：這種上下游一體化的模式是否可以抵御低油價給公司運(yùn)營帶來的困難？
裴力浩：上中下游集中在一個公司，并不能完全抑制石油價格的波動，但它肯定比非一體化的形式表現(xiàn)得更好。
比如某個時間，汽油的價格很高，那么公司就可多生產(chǎn)汽油，但當(dāng)汽油價格很低時，原先生產(chǎn)汽油的裝置能轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他化學(xué)品。也就是說，不同價格時，一體化企業(yè)可以有更多的生產(chǎn)靈活性。這種概念，來自于埃克森美孚多年來運(yùn)營其他工廠所得出的經(jīng)驗(yàn)。
CBN：中國今年1月1日推出的新成品油定價機(jī)制（即市場價參考原油油價），是否讓合資公司的煉油效益也得到了保證？
裴力浩：確實(shí)如此，這讓我們感到非常幸運(yùn)。當(dāng)然，投資福建聯(lián)合石化時，我們的直覺是中國會放開成品油價格，但不知道何時。我們也希望中國政府進(jìn)一步走市場化道路。
油價不是一切
CBN：在你訪問中國的前兩天，埃克森美孚公布了今年第一季度的財報。因前三個月油價和全球原油需求大幅下挫，公司凈利潤只有45.5億美元，相比去年同期大跌58%。
但你們依然計劃5年投資1200億美元，今年預(yù)計投290億美元。石油公司在投資決策上，到底會更多考慮哪些因素呢？
裴力浩：油價絕對不是我們考慮的主要要素。而且，我本人其實(shí)并不愿意預(yù)計未來的油價究竟是多少。
原油價格從140美元突然下降到40美元，是非常厲害的，但油價的上躥下跳其實(shí)就是行業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)的投資更應(yīng)著眼于長期。
埃克森美孚投資時很看重項(xiàng)目的前期評價。對任何項(xiàng)目，我們都有一個完整的評測體系，它在整個歐美地區(qū)使用。所以，我不記得我的一個什么方案，會馬上被其他同事否決，也沒有哪個項(xiàng)目是別人提給我，我就馬上否定的，這可見埃克森美孚的嚴(yán)謹(jǐn)性。
這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果歸結(jié)到財報數(shù)字上，我們的沖銷壞賬要比競爭對手少很多，這種體系可以避免我們犯大錯。
因此，一個項(xiàng)目籌劃數(shù)年甚至更久，并不奇怪。
在世界第一大公司的工作經(jīng)驗(yàn)
CBN：你現(xiàn)在擔(dān)任了世界第一大公司的高層管理者，你家人對此是怎么看的？
裴力浩：其實(shí)，我家對美孚石油最初的印象，還是來自于一個鄰居。
1929年美國恰逢大蕭條，當(dāng)時，很多人都失業(yè)了，但一位在標(biāo)準(zhǔn)石油（埃克森美孚前身）開油罐車的鄰居工作卻非常穩(wěn)定，所以家里人也覺得標(biāo)準(zhǔn)石油是一個很好的公司。
當(dāng)我進(jìn)入到這家企業(yè)之后，我的父母和親戚朋友，都為此而感到高興。但我父親提醒我，工作時一定要付出自己全部的努力，不能懈怠。這句話我印象很深刻。父親現(xiàn)在88歲了，他還在工作。
CBN：你覺得在這樣一家龐大的公司中工作，給你最大的啟示是什么？
裴力浩：在公司內(nèi)部我也經(jīng)常換工作，要不停搬家。
我個人覺得，做什么事情一定要有興趣。公司安排的事情不要推脫，即便是不喜歡，也要先試試看自己行不行。
上世紀(jì)90年代，我曾被調(diào)任到公司的信息部門做負(fù)責(zé)人。其實(shí)我對信息系統(tǒng)并沒有濃厚的興趣，但依然服從了公司安排。而就是在那幾年，我有機(jī)會從信息化方式上了解整個企業(yè)的后臺運(yùn)作，自己也很享受。
還有一點(diǎn)就是，在一個大型企業(yè)中一定要注意與各個部門多溝通，多交流。比如做化工時，我們要跟燃料油業(yè)務(wù)部門交流信息；在煉油行業(yè)工作時，也要與上游勘探公司多探討業(yè)務(wù)，互相了解行情。
京公網(wǎng)安備11011102000836號
