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| 角力風資源：風機制造企業向資源爬坡 |
| 時間：2011/5/12 |
風機制造企業不約而同地向資源爬坡，誰拿下了最大的份額？即將到來的風電調整政策，又將對其產生什么樣的影響？
幾年前，國家風電戰略開始提速之后，傳統發電巨頭掀起了多輪圈地運動。從西北到關外，再到沿海，直至當前以南方地區為代表的三四級風區，均歷經多輪激烈爭奪。在資源以其稀缺性日益凸顯價值的情況下，如前文所述，與傳統電力巨頭一道，風機制造企業也加入對風資源的角逐行列。——當然，后者更多的是致力于耕耘地方。
3月，浙江民企華儀電氣發布2010年年度報告，大篇幅肯定公司“資源換市場(訂單)”經營戰略“取得階段性成果”。2010年5月，華儀電氣向華電新能源轉讓其持有的內蒙古三勝風電有限公司85.5%股權及浙江華儀風能開發有限公司(全資子公司)持有的三勝風電4.5%股權，交易總價為人民幣1620萬元。
彼時，三勝風電場尚處于待建階段。華儀電氣認為，轉讓股權標志著公司“以資源換市場”的風電經營策略取得了良好開端，“可集中資源做大做強現有風電設備制造，促進公司風電設備銷售，降低公司經營風險，”與此同時，轉讓合同還約定，三勝風電在三勝風電場一、二期項目中總計采購華儀風能生產的1.5MW風力發電機組66臺，其中一期使用33臺風力發電機組，二期使用33臺風力發電機組。
從兩期總計裝機約10萬千瓦不難看出，三勝風電場正好被分割為兩個5萬千瓦以下的項目——與當前地方政府擁有的審批上限不謀而合。作為一家年風機設備銷售額在10億元左右的浙江民企，華儀風電在當前風機市場只能位列于第三梯隊。其渴望通過上游資源推動下游訂單的也更為急迫。
除三勝風電場外，華儀電氣在黑龍江、吉林、寧夏和山東等地繼續“兜風”。其中，在山東東營的項目，華儀電氣根據與地方政府的約定于去年獲得了5萬千瓦的可供開發建設的風電場資源。據公告，浙江華儀風能開發有限公司將在東營市設立風機設備制造基地，總投資約10億元，主要生產1.5MW 、2.5MW/3MW風力發電機組及其配套產品。雙方約定，在東營市政府提供足夠風場資源的前提下，浙江華儀將在三年內完成總投資，年生產能力達到800MW以上。
據廣發證券(33.89,-0.28,-0.82%)和湘財證券的調研簡報顯示，華儀電氣通過“資源換市場”、“投資換市場”等形式已握有超過200萬千瓦的風資源或者優先開發權。而以風機企業打通風電場建設的龍頭金風科技，據公開數據也是剛過200萬千瓦。金風科技副總裁王海波在接受本刊記者采訪時強調“金風已在全國全面進行風資源的探查和開發。”但他拒絕透露在手風資源的具體數據。
北京一家風機企業負責人同樣對公司當前的風資源持保密態度。“風資源掌握的多少，已成為風機企業的核心競爭力，也由此高度機密起來。作為上市公司，只要未被納入必須披露的信息，通過其它渠道，總會將數據夸大。”在他看來，200萬千瓦已是一個非常可觀的數字，金風科技應該沒問題，而華儀電氣則不好判斷。
在國家的七大千萬千瓦級風電基地的規劃和開發中，因受制于起步時間、規模和資質等因素，民營風機制造企業無緣置喙這些風資源，因此，將精力專攻未能入列國家規劃的其它風資源富余地區，便成為題中之義。
“在優質風資源愈發稀少的情況下，南方地區成為新的焦點地區。”中國可再生能源學會風能專委會副理事長施鵬飛告訴《能源》雜志記者，“不管項目審批管理如何改變，對風資源的爭奪，依然是包括業主和設備企業角力的重心。地方政府當然也樂于審批，按照現在0.61元的標桿電價，還是高于火電，這等于一個地方多增加一個風電場，是全國人民一起買單。”
三一電氣西南分公司總經理董曉旭告訴《能源》雜志記者，僅云南一地，可開發的風資源便達1000萬千瓦以上。當前，三一電氣在云南擁有李子菁和牦牛坪兩個風電項目，裝機都是4.95萬千瓦。前者業主是中水顧問，后者是華電怒江開發公司。不過，這兩個項目都是從業主手中直接獲取訂單，面對西南地區豐富的風資源，是否以投資將其從地方政府手中換取，目前“尚無定論”。
圍繞風資源的角力讓風機制造企業獲益匪淺，除了能贏得訂單之外，風電場的投資獲益也著實可觀。從金風科技年報數據可以發現，2010年金風科技旗下負責風電開發和銷售業務的北京天潤新能投資有限公司實現銷售收入1.84億元，另一子公司金風投資控股有限公司實現銷售收入1045.14萬元。
但對二三梯隊的風機企業來說，風資源僅是公司風電產品銷售的一個籌碼。以華儀風電內蒙古三勝風電場為例，如果華儀電氣自己投資運營該公司，至少需要投資5億元的資金，而且投資回收期比較長，這顯然讓其無法承受。華儀電氣董秘姜福君此前公開坦誠，通過轉讓手中擁有的風電場資源的股權以換取公司風機設備的銷售是公司“一貫的策略”。
“金風本身是開發商背景起步的，在行業經營多年，它們對風資源的開發和利用，已成為主營業務之一。”施鵬飛認為，不同于金風的是，國內一些二三梯隊的風機制造商往往更熱衷于進軍上游攬下風資源，一方面是直接拉動銷售數據。更重要的是，適當開發運營一些風電場，可以使其產品積累運行業績。“現在風機制造競爭這么激烈，新的進入者本身銷售難度就很大。要業主采購你的機器，首先得看你的運營業績。”施鵬飛說。
傳聞5月份即將出臺的風電產業調整政策，對以風資源為主戰場的爭奪戰影響不小。今年1月份，在發改委出臺的一份文件中規劃今年風電新增裝機容量為1500萬千瓦。這是今年適當收緊的一個訊號。
“其實行業對此早已有一定預判和準備。沒有上網的裝機那么多，審批再不收歸(能源局)，到時候發改委定1500萬，地方給你上2000萬。又將造成大面積的棄風現象。”施鵬飛說，“不過對整體風機競爭格局影響不大，畢竟當前起決定性的主要因素，還是要能夠獲得運營業主風機產品質量的肯定。”
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