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| 五糧液跨界！4000萬招標背后的布局 |
| 來源：國際能源網 時間：2025/11/13 |
2025年10月31日，宜賓市公共資源交易平臺的三則招標公告打破了白酒行業的沉寂，將五糧液的新能源野心推向臺前。
五糧液產業園區1600萬元儲能電站項目、520車間1300萬元分布式光伏項目、產業園B區1213萬元光伏項目同步啟動。
總投資超 4000萬元的密集動作，并非突發決策，也并非孤立動作。
回溯兩年間，這家年營收超600億元的酒企巨頭，已通過子公司四川五糧液新能源投資公司（下稱 “五糧液新能源”）完成兩輪關鍵布局，形成 “2億+入股+千萬級自建”的組合拳。
2023年出資2.35億元入股光伏企業和光同程持股20%，2025年再投2億元參與組建宜賓英發德睿持股20.01%。
從財務投資到項目落地，五糧液的每一步都緊扣的時代背景，成為傳統產業尋求新增長極的典型樣本。
從光伏入股到光儲閉環的三級跳
五糧液的新能源征程始于2023年，呈現出清晰的梯度演進特征，三年間完成從財務投資到自身應用再到市場化運營的戰略升級。
2023年4月，五糧液集團全資成立五糧液新能源，注冊資本高達10億元，明確將光伏、儲能列為核心方向。
兩個月后，該公司便出手入股四川和光同程，以2.35億元獲得20%股權。
這家企業的產能爆發力成為關鍵吸引力。
其32GW太陽能電池項目從開工到投產僅用147天，2024年已實現20GW產能，并啟動阿塞拜疆海外工廠建設，與中國電工達成海外項目合作。
2025年2月，五糧液新能源進一步深化布局，聯合隆基綠能、宜賓英發德耀等成立宜賓英發德睿，注冊資本10億元，自身持股20.01%。
此次合作直指技術風口，新公司核心推進16GW HPBC（背接觸電池）項目，該技術作為下一代光伏主流方向，具有無柵線遮擋、轉換效率高的優勢，預計2030年市場滲透率將突破30%，對應超2000億元增量市場。
通過綁定隆基的技術輸出與英發德耀的制造能力，五糧液成功卡位N型電池技術浪潮。
2025年10月的密集招標，標志著五糧液新能源布局進入“應用落地期”。
10MW/20MWh集中式儲能電站采用磷酸鐵鋰電池艙與儲能變流一體機，接入自有110kV變電站實現電網協同。11.5MW分布式光伏覆蓋車間與智慧工廠，直接服務生產環節。
這種“光伏發電+儲能調峰”的組合，精準匹配了白酒釀造的能源需求。
蒸糧、蒸餾、發酵等核心工序屬高耗能環節，五糧液年用電量超3億度，儲能系統 10%-15%的節電率可轉化為數千萬元的成本節省。
此外，項目實施主體的股權結構暗藏戰略深意。
儲能與光伏項目的招標人四川中新綠色能源，由五糧液新能源持股51%、中石油持股49%。
這種“酒企+能源巨頭”的合資模式，既保障了五糧液對項目的主導權，又借助中石油的技術經驗與行業資源降低運營風險。
更重要的是，該平臺為未來能源業務市場化埋下伏筆。
除滿足自身需求外，儲能系統可參與電網調峰調頻交易，分布式光伏余量可對外售電，逐步從“成本優化工具”轉向“利潤創造單元”。
戰略邏輯：三重驅動力下的必然選擇
五糧液跨界新能源并非跟風布局，而是基于成本壓力、行業周期與區域戰略的系統性決策，三重邏輯相互支撐形成戰略閉環。
能源成本在白酒生產成本中占比顯著，且面臨“雙碳”目標下的減排壓力。
五糧液的新能源布局以“自用降本”為切入點，形成了可量化的經濟價值。
按年用電量3億度、工商業平均電價0.7元/度計算，15%的節電率可年省電費3150萬元。
若疊加光伏自發自用（度電成本約0.3元）與儲能谷充峰放（峰谷電價差0.4元/度以上），綜合成本降幅可達25%-30%。
這種“投資、降本、再投資”的良性循環，使新能源布局具備自我造血能力。
白酒行業的深度調整期也成為了跨界催化劑。
2025年前三季度，五糧液營業收入609.45億元同比下降10.26%，歸母凈利潤215.11億元同比下降13.72%。
行業數據顯示，2025年白酒行業整體增速不足5%，高端市場競爭白熱化，單一主業增長面臨瓶頸。
反觀新能源領域，光伏制造處于技術迭代紅利期，儲能行業更迎來爆發式增長，2030年中國新型儲能累計裝機將達220GW，總產值超3萬億元。
五糧液通過入股和光同程、英發德睿，提前鎖定光伏制造的增長紅利，為企業開辟高潛力第二曲線。
并且，宜賓市的產業轉型戰略為五糧液提供了天然土壤。
這座“中國白酒之都”正全力打造“動力電池之都”與“光伏產業高地”，已累計引進新能源項目超110個，總投資超2700億元，2024年光伏產業產值達300億元。
五糧液的布局深度嵌入本地生態，可享受土地供給、稅收減免等政策支持。這種“地方龍頭+區域產業鏈”的綁定模式，將跨界轉型的技術、資金、運營風險降至最低。
五糧液的跨界并非簡單的業務疊加，而是形成“白酒主業”與“新能源業務”的雙向賦能機制，展現出獨特的產業協同價值。
在生產端，“光伏+儲能”模式構建起穩定的能源供給體系。
儲能系統作為應急電源，可避免電網波動對發酵等精密工序的影響，提升產品質量穩定性。
光伏綠電的使用則助力企業獲得綠色生產認證，契合消費市場對“可持續產品”的需求升級。
除此之外，能源成本的降低可直接增厚利潤。2025年前三季度若實現10%節電率，可抵消約 1.5% 的凈利潤下滑幅度，緩解業績壓力。
五糧液還為新能源業務提供了稀缺的應用場景與資源背書。
產業園區的屋頂、閑置土地為分布式光伏提供天然安裝空間，年用電量3億度構成穩定的能源需求基礎，這種“需求鎖定”的模式使光伏與儲能項目無需承擔市場消納風險。
更重要的是，五糧液的品牌影響力與資金實力為新能源業務拓展提供支撐，其2025年三季度末貨幣資金超400億元，可為新能源項目提供持續的資金保障，降低融資成本。
作為宜賓市國資委控股的企業，五糧液的新能源布局與地方戰略形成共振。
宜賓提出2027年光伏產業產值突破千億的目標，五糧液通過入股本地企業、落地重大項目，既助力地方產業鏈完善，又可獲得政策傾斜。
目前，英發德睿的HPBC項目已被納入宜賓市重點產業項目清單，享受土地出讓金返還、研發補貼等支持。儲能項目則可參與四川省的虛擬電廠試點，獲得額外收益。
這種政企聯動模式，為新能源業務的可持續發展提供保障。
盡管布局邏輯清晰，但五糧液要實現新能源業務的盈利閉環，仍需跨越行業競爭、技術迭代與盈利模式三道難關。
傳統企業轉型的樣本
五糧液的跨界嘗試，為傳統制造業的綠色轉型提供了可借鑒的經驗，其核心啟示在于需求錨定、生態借力、梯度推進的轉型路徑。
首先是優先聚焦與主業相關的應用場景。五糧液以“降低自身用能成本”為起點，使新能源投資具備明確的價值回報，這種需求驅動型 布局可有效對沖市場波動風險。
像紡織、化工等高耗能行業可以借鑒這種模式，通過光伏、儲能項目實現降本，再逐步拓展外部市場。
區域產業生態是傳統企業跨界的重要支撐。五糧液依托宜賓的新能源產業鏈，通過合資、入股等方式快速獲取技術、產能與政策資源，這種生態嵌入模式，比自建團隊、獨立發展效率更高。
對于地方龍頭企業而言，深度參與區域產業規劃，可實現企業轉型與地方發展的雙贏。
從財務投資到項目落地，再到市場化運營，五糧液的“三級跳”戰略體現了循序漸進的智慧。
五糧液產業園區內，發酵池的酒香與儲能電站的電流正形成奇妙的交融。
這家傳統酒企的新能源冒險，本質上是一場關于“生存與發展”的戰略抉擇。在能源革命與行業調整的雙重壓力下，主動擁抱變化比被動適應更具生存概率。
短期來看，光伏與儲能項目將成為五糧液的成本優化器，緩解主業盈利壓力。中長期若能抓住技術風口、實現市場化運營，新能源業務有望成長為核心利潤板塊。
無論最終結果如何，五糧液的嘗試已為傳統產業轉型提供了重要樣本。
唯有將自身需求與產業趨勢、區域生態相結合，才能在時代變革中找到新的生長空間。
當更多傳統企業踏上類似的轉型之路，綠色能源革命將真正落地為實體經濟的發展動能。
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